Pila del sprint: Difference between revisions
No edit summary |
|||
| (6 intermediate revisions by the same user not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
La '''pila del | {{Meta-bok|min=4}} | ||
La '''pila del sprint''' (''sprint backlog'' en inglés) es la lista de trabajo que van a realizar los [[Desarrollador|desarrolladores]] durante el sprint. Refleja los requisitos desde el punto de vista de los desarrolladores: es una lista de los trabajos a realizar durante un [[Sprint|sprint]] para generar el [[Incremento|incremento]] previsto. | |||
[[File:Pila-sprint.png|250px|thumb|right]] | [[File:Pila-sprint.png|250px|thumb|right]] | ||
== Descripción == | |||
En ella las [[Historia de usuario|historias de usuario]] se descomponen en unidades de tamaño adecuado para monitorizar el avance a diario, así como para identificar riesgos y problemas sin procesos de gestión complejos. | En ella las [[Historia de usuario|historias de usuario]] se descomponen en unidades de tamaño adecuado para monitorizar el avance a diario, así como para identificar riesgos y problemas sin procesos de gestión complejos. | ||
Todo el equipo colabora en la confección de esta pila | Todo el equipo colabora en la confección de esta pila durante la reunión de [[Planificación del sprint|planificación del sprint]], indicando para cada unidad de trabajo el esfuerzo previsto para realizarla. Es habitual estimar este esfuerzo en puntos o [[Tiempo ideal|tiempo ideal]] empleando técnicas como la [[Estimación de póquer|estimación de póquer]]. Durante la reunión de planificación, los desarrolladores pueden, si así lo deciden, dividir las historias en tareas más pequeñas. En tal caso se aconseja que una tarea no dure más de un día de trabajo. | ||
==Cómo se elabora== | == Cómo se elabora == | ||
Es territorio de los desarrolladores. Son los únicos que pueden modificarla durante el sprint. Proporciona además comunicación visual directa y sobre ella el equipo de desarrollo revisa a diario el avance del sprint. | |||
=== Criterios === | |||
La pila del sprint debe definir y estar alineada con el [[Objetivo del sprint|objetivo del sprint]], que marca un hito en el avance hacia la visión del producto. Además: | |||
* Debe incluir solo la información necesaria: | |||
** Lista de historias o tareas. | |||
** Persona responsable de cada unidad de trabajo. | |||
** Estado en el que se encuentra y «esfuerzo» que queda para completarla. | |||
* Debe servir de medio para registrar, en cada reunión diaria del sprint, el «esfuerzo» que le queda a cada unidad de trabajo. | |||
* Debe facilitar la consulta y la comunicación diaria y directa del equipo. | |||
<br> | |||
[[File:requisitos-gestion-agil.png|550px|thumb|center]] | [[File:requisitos-gestion-agil.png|550px|thumb|center]] | ||
<br> | |||
==Formato y soporte== | == Formato y soporte == | ||
Son '''soportes''' habituales: | |||
*Tablero físico o pared donde se trabaja, para que sea visible para todos. | Son '''soportes''' habituales: | ||
* | |||
*Herramientas colaborativas o de gestión de proyectos como Todoist, Flow o | * Tablero físico o pared donde se trabaja, para que sea visible para todos. | ||
* Hojas de cálculo compartidas. | |||
* Herramientas colaborativas o de gestión de proyectos como Todoist, Flow, Trello, Jira o Linear. | |||
Lo apropiado es utilizar el formato más cómodo para todos, teniendo en cuenta los criterios descritos anteriormente. | Lo apropiado es utilizar el formato más cómodo para todos, teniendo en cuenta los criterios descritos anteriormente. | ||
<br> | |||
[[File:Ejemplo pila sprint.png|550px|center]] | |||
<br> | |||
Durante el [[Sprint|sprint]], el equipo actualiza a diario en ella los tiempos pendientes de cada unidad de trabajo. Al mismo tiempo, con estos datos traza el [[Gráfico de avance|gráfico de avance]] o trabajo consumido (''burn-down''). | |||
== Error frecuente == | |||
[[ | <div class="bok-aviso"> | ||
'''Confundir la pila del sprint con la pila del producto.''' La pila del producto es el inventario de todo el trabajo pendiente del producto, gestionada por el propietario del producto. La pila del sprint es el trabajo comprometido para la iteración actual, gestionada por los desarrolladores. El propietario del producto no puede modificar la pila del sprint durante el sprint (solo puede hacerlo si el equipo lo acepta explícitamente y el impacto sobre el objetivo del sprint lo justifica). | |||
</div> | |||
== Recursos == | |||
<div class="bok-recurso"> | |||
📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> | |||
</div> | |||
<div class="bok-recurso"> | |||
📄 [https://scrummanager.com/files/scrumenequiposconia.pdf '''Scrum Master en equipos con IA''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> | |||
</div> | |||
== Véase también == | |||
<div class="bok-tags"> | |||
[[Artefactos]] [[Pila del producto]] [[Incremento]] [[Planificación del sprint]] [[Gráfico de avance]] [[Tarea]] [[Historia de usuario]] | |||
</div> | |||
<div class="bok-ecosistema"> | |||
<div class="texto"> | |||
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span> | |||
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span> | |||
</div> | |||
<div class="botones"> | |||
<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div> | |||
<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div> | |||
</div> | |||
</div> | |||
[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||
[[Category:Scrum]] | [[Category:Scrum]] | ||
[[Category:Standard scrum]] | [[Category:Standard scrum]] | ||
Latest revision as of 17:15, 19 May 2026
La pila del sprint (sprint backlog en inglés) es la lista de trabajo que van a realizar los desarrolladores durante el sprint. Refleja los requisitos desde el punto de vista de los desarrolladores: es una lista de los trabajos a realizar durante un sprint para generar el incremento previsto.
Descripción
En ella las historias de usuario se descomponen en unidades de tamaño adecuado para monitorizar el avance a diario, así como para identificar riesgos y problemas sin procesos de gestión complejos.
Todo el equipo colabora en la confección de esta pila durante la reunión de planificación del sprint, indicando para cada unidad de trabajo el esfuerzo previsto para realizarla. Es habitual estimar este esfuerzo en puntos o tiempo ideal empleando técnicas como la estimación de póquer. Durante la reunión de planificación, los desarrolladores pueden, si así lo deciden, dividir las historias en tareas más pequeñas. En tal caso se aconseja que una tarea no dure más de un día de trabajo.
Cómo se elabora
Es territorio de los desarrolladores. Son los únicos que pueden modificarla durante el sprint. Proporciona además comunicación visual directa y sobre ella el equipo de desarrollo revisa a diario el avance del sprint.
Criterios
La pila del sprint debe definir y estar alineada con el objetivo del sprint, que marca un hito en el avance hacia la visión del producto. Además:
- Debe incluir solo la información necesaria:
- Lista de historias o tareas.
- Persona responsable de cada unidad de trabajo.
- Estado en el que se encuentra y «esfuerzo» que queda para completarla.
- Debe servir de medio para registrar, en cada reunión diaria del sprint, el «esfuerzo» que le queda a cada unidad de trabajo.
- Debe facilitar la consulta y la comunicación diaria y directa del equipo.
Formato y soporte
Son soportes habituales:
- Tablero físico o pared donde se trabaja, para que sea visible para todos.
- Hojas de cálculo compartidas.
- Herramientas colaborativas o de gestión de proyectos como Todoist, Flow, Trello, Jira o Linear.
Lo apropiado es utilizar el formato más cómodo para todos, teniendo en cuenta los criterios descritos anteriormente.
Durante el sprint, el equipo actualiza a diario en ella los tiempos pendientes de cada unidad de trabajo. Al mismo tiempo, con estos datos traza el gráfico de avance o trabajo consumido (burn-down).
Error frecuente
Confundir la pila del sprint con la pila del producto. La pila del producto es el inventario de todo el trabajo pendiente del producto, gestionada por el propietario del producto. La pila del sprint es el trabajo comprometido para la iteración actual, gestionada por los desarrolladores. El propietario del producto no puede modificar la pila del sprint durante el sprint (solo puede hacerlo si el equipo lo acepta explícitamente y el impacto sobre el objetivo del sprint lo justifica).
Recursos
📄 Scrum Master v.4.0Descarga gratuita · Scrum Manager
📄 Scrum Master en equipos con IADescarga gratuita · Scrum Manager
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.