Scope Creep: Difference between revisions
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''Scope creep'', también llamado corrupción del alcance, es la expansión progresiva y no controlada de los requisitos de un proyecto después de haber comenzado. En product management y en gestión ágil conviene distinguirlo del cambio legítimo: el problema no es que el alcance evolucione, sino que cambie sin evaluación, priorización ni ajuste de expectativas. | '''''Scope creep''''', también llamado corrupción del alcance, es la expansión progresiva y no controlada de los requisitos de un proyecto después de haber comenzado. En product management y en gestión ágil conviene distinguirlo del cambio legítimo: el problema no es que el alcance evolucione, sino que cambie sin evaluación, priorización ni ajuste de expectativas. | ||
El ''scope creep'' aparece cuando se añaden funcionalidades, cambios o expectativas nuevas sin revisar su impacto sobre tiempo, coste, calidad, capacidad del equipo o valor esperado. Puede tener causas razonables —cambios de mercado, aprendizaje obtenido durante el proyecto, necesidades nuevas de usuarios o feedback de ''stakeholders''—, pero se convierte en problema cuando esas variaciones entran en el trabajo sin control explícito. | El ''scope creep'' aparece cuando se añaden funcionalidades, cambios o expectativas nuevas sin revisar su impacto sobre tiempo, coste, calidad, capacidad del equipo o valor esperado. Puede tener causas razonables —cambios de mercado, aprendizaje obtenido durante el proyecto, necesidades nuevas de usuarios o feedback de ''stakeholders''—, pero se convierte en problema cuando esas variaciones entran en el trabajo sin control explícito. | ||
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📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/09/scope-creep-el-inesperado-invitado-de-cualquier-proyecto/ Combatir el Scope Creep: la agilidad como la mejor aliada]<span class="detalle">Scrum Manager Blog · 2023</span> | 📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/09/scope-creep-el-inesperado-invitado-de-cualquier-proyecto/ '''Combatir el Scope Creep: la agilidad como la mejor aliada''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · 2023</span> | ||
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== Referencias == | == Referencias == | ||
Project Management Institute. (2009). “Top Five Causes of Scope Creep”. ''PMI Learning Library''. | * Project Management Institute. (2009). “Top Five Causes of Scope Creep”. ''PMI Learning Library''. | ||
* Scrum Manager. (2026). ''Scrum Master. Temario troncal 1''. Scrum Manager. | |||
Scrum Manager. (2026). ''Scrum Master. Temario troncal 1''. Scrum Manager. | |||
== Véase también == | == Véase también == | ||