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Gráfico de avance: Difference between revisions

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El '''gráfico de avance o “burn down”''' es el gráfico que los desarrolladores actualizan, durante el [[sprint]], a ser posible a diario, para monitorizar el ritmo de avance. Es útil para la detección temprana de desviaciones que puedan comprometer la entrega al final del sprint.
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{{#ev:youtube|hveuhx7rZgw|550|center|Gráfico de avance|frame}}
==Seguimiento de proyectos==
La estrategia ágil para el seguimiento de los proyectos se basa en:
*Medir el esfuerzo que falta, no el realizado.
*Realizar un seguimiento muy cercano (diario de ser posible).


Este gráfico debe ser actualizado diariamente, y se registra:
El '''gráfico de avance''' o '''''burn down chart''''' es una herramienta de seguimiento visual que representa el trabajo pendiente en un [[sprint]] a lo largo del tiempo. Se actualiza a diario y permite detectar de forma temprana si el equipo va a terminar el trabajo comprometido antes de que finalice el sprint.
*En el eje Y se registra el trabajo que aún falta por realizar.
*En el eje X se registran los días del ''[[sprint]]''.


Día a día, cada desarrollador estima en la pila del sprint el esfuerzo pendiente para cada [[unidad de trabajo]], hasta que se termina. Con esa información se actualiza el gráfico, reflejando cada día el esfuerzo total pendiente.
{{#ev:youtube|hveuhx7rZgw|550|center|Gráfico de avance|frame}}
Es uno de los artefactos de seguimiento más habituales en Scrum, aunque no forma parte del marco estándar. Su utilidad está en que hace visible el ritmo de avance del equipo de un vistazo, sin necesidad de reuniones ni informes.
== Ejes y lectura del gráfico ==


Cuando se trabaja con '''historias de usuario en lugar de tareas''' (que, recordemos, deberían ser de un día de duración o menos) el gráfico de avance se puede actualizar por historia acabada, en lugar de por esfuerzo estimado pendiente en cada historia día a día. La historia se convierte en la medida de avance principal, y se restan todos los puntos estimados para cada historia una sola vez, cuando ésta se completa.
'''Eje Y (vertical):''' trabajo pendiente, medido en puntos de historia, horas o cualquier unidad que use el equipo.
 
'''Eje X (horizontal):''' días del sprint.
El avance ideal de un ''[[sprint]]'' estaría representado por la diagonal que reduce el esfuerzo pendiente de forma continua y gradual hasta terminarlo en el último día del ''[[sprint]]'':


La línea ideal de avance es la diagonal que va desde el total de trabajo comprometido al inicio del sprint hasta cero en el último día. La línea real de avance rara vez es perfectamente diagonal, pero debe mantenerse cerca de ella para que el sprint esté bajo control.
[[File:Grafico de avance o burn down 2.jpg|550px|thumb|center|'''La superficie marcada muestra el esfuerzo pendiente''']]
[[File:Grafico de avance o burn down 2.jpg|550px|thumb|center|'''La superficie marcada muestra el esfuerzo pendiente''']]
 
== Patrones habituales ==
Las gráficas de diagonal perfecta no son lo habitual, y la siguiente imagen es un ejemplo de un patrón de avance más normal.
=== Sprint con avance normal ===
 
La línea real oscila alrededor de la diagonal ideal sin alejarse de forma preocupante. Es el patrón más habitual.
[[File:Grafico de avance o burn down 3.jpg|550px|thumb|center]]
[[File:Grafico de avance o burn down 3.jpg|550px|thumb|center]]
 
=== Sprint subestimado ===
El siguiente sería el aspecto de la gráfica en un “sprint subestimado”:
La línea real cae más lentamente que la ideal: el trabajo está resultando más complejo de lo estimado y el equipo no va a terminar todo lo comprometido.
 
[[File:Grafico de avance o burn down 4.jpg|550px|thumb|center]]
[[File:Grafico de avance o burn down 4.jpg|550px|thumb|center]]
 
=== Sprint sobrestimado ===
La estimación que realizó el equipo en la reunión de inicio del ''[[sprint]]'' es inferior al esfuerzo real que están requiriendo las tareas.
La línea real cae más rápido que la ideal: las historias eran más pequeñas de lo estimado. El equipo terminará antes y podría incorporar trabajo adicional de la pila del producto.
 
Y el siguiente sería el patrón de gráfica de un “sprint sobrestimado”:
 
[[File:Grafico de avance o burn down 5.jpg|550px|thumb|center]]
[[File:Grafico de avance o burn down 5.jpg|550px|thumb|center]]
== Actualización con historias en lugar de tareas ==
Cuando el equipo trabaja con [[historia de usuario|historias de usuario]] en lugar de tareas individuales, el gráfico puede actualizarse por historia completada: se restan todos los puntos de una historia de una sola vez, cuando se termina. Esto simplifica el mantenimiento del gráfico y reduce el riesgo de actualización parcial (historias casi terminadas que nunca llegan a cerrarse).
== Error frecuente ==
<div class="bok-aviso">
'''Actualizar el gráfico una vez a la semana o en la revisión del sprint.''' El valor del burn down está precisamente en la detección temprana: si solo se actualiza al final del sprint, cuando el problema ya es visible, ha perdido su función. La actualización debe ser diaria, aunque sea a última hora del día o al inicio del día siguiente.
</div>
== Recursos ==
<div class="bok-recurso">
📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf Manual Scrum Master v4.0] — Apartado: seguimiento del sprint<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>
</div>
== Véase también ==
<div class="bok-tags">
[[Gráfico de producto]] [[Artefactos]] [[Sprint]] [[Pila del sprint]] [[Punto de historia]] [[Definición de hecho]]
</div>
<div class="bok-ecosistema">
<div class="texto">
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
</div>
<div class="botones">
<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
</div>
</div>


==Véase también==
*[[Artefactos]].
*[[Gráfico de producto]].
*[[DoR]].
*[[DoD]].
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Estimación]]
[[Category:Estimación]]
[[Category:Prácticas ágiles]]
[[Category:Prácticas ágiles]]

Revision as of 12:46, 12 May 2026

⏱ 4 min de lectura  ·  📅 Actualizado en 2026

El gráfico de avance o burn down chart es una herramienta de seguimiento visual que representa el trabajo pendiente en un sprint a lo largo del tiempo. Se actualiza a diario y permite detectar de forma temprana si el equipo va a terminar el trabajo comprometido antes de que finalice el sprint.

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Gráfico de avance

Es uno de los artefactos de seguimiento más habituales en Scrum, aunque no forma parte del marco estándar. Su utilidad está en que hace visible el ritmo de avance del equipo de un vistazo, sin necesidad de reuniones ni informes.

Ejes y lectura del gráfico

Eje Y (vertical): trabajo pendiente, medido en puntos de historia, horas o cualquier unidad que use el equipo. Eje X (horizontal): días del sprint.

La línea ideal de avance es la diagonal que va desde el total de trabajo comprometido al inicio del sprint hasta cero en el último día. La línea real de avance rara vez es perfectamente diagonal, pero debe mantenerse cerca de ella para que el sprint esté bajo control.

La superficie marcada muestra el esfuerzo pendiente

Patrones habituales

Sprint con avance normal

La línea real oscila alrededor de la diagonal ideal sin alejarse de forma preocupante. Es el patrón más habitual.

Sprint subestimado

La línea real cae más lentamente que la ideal: el trabajo está resultando más complejo de lo estimado y el equipo no va a terminar todo lo comprometido.

Sprint sobrestimado

La línea real cae más rápido que la ideal: las historias eran más pequeñas de lo estimado. El equipo terminará antes y podría incorporar trabajo adicional de la pila del producto.

Actualización con historias en lugar de tareas

Cuando el equipo trabaja con historias de usuario en lugar de tareas individuales, el gráfico puede actualizarse por historia completada: se restan todos los puntos de una historia de una sola vez, cuando se termina. Esto simplifica el mantenimiento del gráfico y reduce el riesgo de actualización parcial (historias casi terminadas que nunca llegan a cerrarse).

Error frecuente

Actualizar el gráfico una vez a la semana o en la revisión del sprint. El valor del burn down está precisamente en la detección temprana: si solo se actualiza al final del sprint, cuando el problema ya es visible, ha perdido su función. La actualización debe ser diaria, aunque sea a última hora del día o al inicio del día siguiente.

Recursos

📄 Manual Scrum Master v4.0 — Apartado: seguimiento del sprintDescarga gratuita · Scrum Manager

Véase también

Gráfico de producto Artefactos Sprint Pila del sprint Punto de historia Definición de hecho

¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.

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Club Agile
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