Force field analysis

⏱ 4 min de lectura  ·  📅 Actualizado en 2026

El Force field analysis ("análisis del campo de fuerza") es una técnica de retrospectiva basada en el modelo de Kurt Lewin que identifica los factores que apoyan un cambio propuesto (fuerzas impulsoras) y los que lo inhiben (fuerzas restrictivas). Se realiza en la tercera fase de la retrospectiva. Dura entre 45 y 60 minutos.

Descripción y objetivos

El equipo define un estado deseado que quiere alcanzar. A partir de ese objetivo, identifica los factores que facilitarían el cambio y los que lo dificultarían. Después evalúa cuáles son más fáciles de potenciar o reducir, y diseña acciones concretas para inclinar el balance hacia el cambio.

Cómo realizar la actividad

1. Se introduce la actividad: el facilitador explica el objetivo de identificar factores que apoyarán o dificultarán el cambio deseado.
2. El equipo se divide en grupos pequeños. Cada grupo trabaja unos minutos para identificar los factores que apoyarían el cambio.
3. Se hace una ronda para compartir los resultados factor a factor, evitando repetir los ya mencionados. Se anotan todos en un flip chart.
4. Se evalúa la fortaleza de cada factor de apoyo en relación con los demás.
5. El proceso se repite para los factores que dificultarían el cambio.
6. Con todos los factores listados, se buscan formas de aumentar la fuerza de los factores de apoyo y de mitigar los factores de inhibición.
7. Se debate qué acción concreta sería la más eficaz para promover el cambio deseado.
8. El facilitador monitoriza el tiempo de cada paso.

Cuándo usarlo

• Cuando el equipo está planificando un cambio significativo en su forma de trabajar y necesita evaluar qué lo facilitará y qué lo bloqueará.
• Como continuación de actividades de diagnóstico como Fishbone o Cinco veces porqué: una vez identificadas las causas, el force field analysis ayuda a planificar cómo actuar sobre ellas.
• En retrospectivas de transformación ágil o de inicio de proyecto.

Error frecuente

Identificar muchos factores y no priorizar ninguno. El análisis del campo de fuerza tiene valor cuando termina con un plan de acción concreto: qué factor de apoyo vamos a potenciar y qué factor de inhibición vamos a reducir. Si el equipo sale con una lista larga de factores pero sin compromisos, habrá hecho un diagnóstico útil pero sin consecuencias.

Referencias

Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. Pragmatic Bookshelf.

Lewin, Kurt. (1951). Field Theory in Social Science. Harper & Row.

Véase también

Retrospectiva Fishbone Cinco veces porqué Brainstorming/Filtering Acuerdos de trabajo SMART goals

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