Eventos
Los eventos de Scrum son los momentos estructurados de inspección y adaptación que articulan el ciclo del sprint. Junto con los roles y los artefactos, forman los tres pilares estructurales del marco. Todos los eventos son time-boxed: tienen una duración máxima que no debe superarse.
Los cinco eventos
Sprint
El sprint no es solo un evento: es el contenedor de todos los demás. Una iteración de duración fija (de una a cuatro semanas) dentro de la cual el equipo trabaja para producir un incremento utilizable. El sprint es el pulso del ciclo Scrum. Véase Sprint.
Planificación del sprint
Reunión de trabajo al inicio de cada sprint en la que el equipo y el propietario del producto acuerdan el objetivo del sprint y seleccionan las historias que entrarán en la iteración. Produce la pila del sprint. Véase Planificación del sprint.
Scrum diario
Reunión breve —máximo 15 minutos— que el equipo realiza cada día para sincronizar el trabajo y detectar impedimentos. Su objetivo es el avance hacia el objetivo del sprint, no el reporte individual. Véase Scrum diario.
Revisión del sprint
Reunión al final del sprint en la que el equipo presenta el incremento construido a los stakeholders, recoge feedback y adapta la pila del producto si es necesario. Véase Revisión del sprint.
Retrospectiva
Reunión al final del sprint en la que el equipo reflexiona sobre su forma de trabajar y acuerda al menos una mejora a implementar en el próximo sprint. Se incorporó al marco estándar de Scrum en la primera década de 2000. Véase Retrospectiva.
Duración máxima por tipo de sprint
Los tiempos de los eventos son proporcionales a la duración del sprint:
| Evento | Sprint 1 sem. | Sprint 2 sem. | Sprint 1 mes |
|---|---|---|---|
| Planificación | 2 h | 4 h | 8 h |
| Scrum diario | 15 min | 15 min | 15 min |
| Revisión | 1 h | 2 h | 4 h |
| Retrospectiva | 45 min | 1,5 h | 3 h |
Error frecuente
Alargar los eventos sistemáticamente "porque hay mucho que hablar". El time-box no es una sugerencia: es un mecanismo de gestión que obliga al equipo a priorizar dentro del tiempo disponible. Si la planificación del sprint siempre se alarga, el problema no es el tiempo máximo; es que el backlog no está suficientemente refinado antes de la reunión. La solución es mejorar el refinamiento, no ampliar la planificación.
Recursos
🎙️ Podcast Ep. 4: Eventos de ScrumScrum Manager Podcast · Spotify
📄 Blog: Cuáles son los eventos de ScrumScrum Manager Blog · feb 2023
📄 Manual Scrum Master v4.0Descarga gratuita · Scrum Manager
Véase también
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