Estimación de póquer
La estimación de póquer (Planning Poker en inglés) es una técnica de estimación ágil en la que cada miembro del equipo muestra simultáneamente una carta con su estimación de esfuerzo para una historia de usuario o unidad de trabajo. La revelación simultánea evita el efecto de anclaje y fomenta la participación de todas las voces del equipo.
Fue ideada por James Grenning para evitar discusiones dilatadas en las sesiones de estimación. Mike Cohn la popularizó en su libro Agile Estimating and Planning (2005).
Origen
El modelo inicial de Grenning consta de 8 cartas con los valores: ½, 1, 2, 3, 5, 6, 7 e infinito. Fueron desarrolladas para dar soporte a las estimaciones de versión en Extreme Programming.
Modo de aplicación
- Cada participante de la reunión tiene un juego de cartas.
- El propietario del producto o moderador expone la descripción de la historia dentro de un tiempo máximo; el equipo puede hacer preguntas durante un tiempo acordado.
- Cada participante selecciona la carta que representa su estimación y la coloca boca abajo.
- Cuando todos han hecho su selección, se revelan simultáneamente.
- Si la estimación resulta "infinito" (excede el límite máximo), la historia debe dividirse en unidades de menor tamaño.
- Si las estimaciones son muy dispares, quien gestiona la reunión puede optar por:
- Preguntar a las personas de las estimaciones extremas por qué. Tras escuchar las razones, repetir la estimación.
- Dejar la historia a un lado y retomar al final o en otra sesión.
- Pedir al propietario del producto que descomponga la historia.
- Tomar la estimación menor, mayor o la media.
Ventajas
- Evita los atascos de análisis circular entre opciones de implementación.
- Hace participar a todos los asistentes.
- Reduce el tiempo de estimación de funcionalidades a escasos minutos.
- Consigue consensos sin discusiones prolongadas.
- Resulta dinámico y más estimulante que estimar en silencio.
Variante: sucesión de Fibonacci
En lugar de componer la cifra exacta con varias cartas, se usa una escala de Fibonacci donde cada persona levanta la carta con la cifra más aproximada a su estimación: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, ∞
Esto obliga a tomar decisiones: si alguien estima "6", debe decidir si levanta el 5 (estimación ajustada) o el 8 (estimación conservadora). Esa decisión explicita el nivel de incertidumbre que percibe.
Es habitual añadir una carta con símbolo de interrogación (no puedo estimar ahora), una de descanso y la de infinito (historia demasiado grande).
Para estimar a nivel de producto o versión se pueden añadir valores mayores: 34, 55, 89, 144...
Error frecuente
Revelar las cartas antes de que todos hayan elegido. Si alguien muestra su carta antes de tiempo, el resto del equipo se ve influenciado por esa estimación (efecto de anclaje), lo que anula el propósito de la revelación simultánea. La disciplina de no levantar la carta hasta que el moderador lo indique es lo que hace valiosa la técnica.
Recursos
🎙️ Podcast Ep. 1: Serie Fibonacci y estimación ágilScrum Manager Podcast · Spotify
📄 Serie Fibonacci y estimación ágilScrum Manager Blog · dic 2022
🎙️ Podcast Ep. 10: Estimar o no estimarScrum Manager Podcast · Spotify
📄 Técnicas de estimación ágil: tres estrategiasScrum Manager Blog · jul 2023
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.