Appreciations: Difference between revisions
No edit summary |
No edit summary |
||
| Line 1: | Line 1: | ||
'''''Appreciations''''' ("reconocimientos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la última fase de una [[retrospectiva]]. Dura entre 5 y 30 minutos, dependiendo del tamaño del equipo. Permite que los miembros del equipo aprecien el trabajo de sus compañeros y el suyo propio. Es una forma de terminar la retrospectiva en un tono positivo. | '''''Appreciations''''' ("reconocimientos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la última fase de una [[retrospectiva]]. Dura entre 5 y 30 minutos, dependiendo del tamaño del equipo. Permite que los miembros del equipo aprecien el trabajo de sus compañeros y el suyo propio. Es una forma de terminar la retrospectiva en un tono positivo. | ||
Los miembros del equipo agradecen a otros miembros del equipo su ayuda, contribución, resolución de problemas, etc. La actividad paso a paso transcurre así: | Los miembros del equipo agradecen a otros miembros del equipo su ayuda, contribución, resolución de problemas, etc. | ||
==Cómo realizar la actividad== | |||
La actividad paso a paso transcurre así: | |||
# Se introduce la actividad y '''se hace una demostración''' con un miembro del equipo. Aunque sea una demostración, es mejor elegir a una persona con la que se pueda hablar con sinceridad. La fórmula sería: nombre de la persona + “Te agradezco que/por [algo sobre la persona o algo que hizo]. Por ejemplo: “María, te agradezco que me ayudases a entender la función X. Me sirvió para ponerme al día”. | # Se introduce la actividad y '''se hace una demostración''' con un miembro del equipo. Aunque sea una demostración, es mejor elegir a una persona con la que se pueda hablar con sinceridad. La fórmula sería: nombre de la persona + “Te agradezco que/por [algo sobre la persona o algo que hizo]. Por ejemplo: “María, te agradezco que me ayudases a entender la función X. Me sirvió para ponerme al día”. | ||
# Una vez hecha la demostración, '''el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera'''. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo. | # Una vez hecha la demostración, '''el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera'''. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo. | ||
Latest revision as of 18:48, 12 December 2023
Appreciations ("reconocimientos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la última fase de una retrospectiva. Dura entre 5 y 30 minutos, dependiendo del tamaño del equipo. Permite que los miembros del equipo aprecien el trabajo de sus compañeros y el suyo propio. Es una forma de terminar la retrospectiva en un tono positivo.
Los miembros del equipo agradecen a otros miembros del equipo su ayuda, contribución, resolución de problemas, etc.
Cómo realizar la actividad
La actividad paso a paso transcurre así:
- Se introduce la actividad y se hace una demostración con un miembro del equipo. Aunque sea una demostración, es mejor elegir a una persona con la que se pueda hablar con sinceridad. La fórmula sería: nombre de la persona + “Te agradezco que/por [algo sobre la persona o algo que hizo]. Por ejemplo: “María, te agradezco que me ayudases a entender la función X. Me sirvió para ponerme al día”.
- Una vez hecha la demostración, el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo.
- Se puede cerrar la práctica cuando haya pasado más o menos un minuto sin que nadie hable.
Véase también
- Retrospectiva.
- Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)».
- Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua».
- Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento».
- Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective».
- Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos».
- Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives».