Check-in

La actividad de check-in se usa para preparar a los asistentes al comienzo de una retrospectiva.

Ayuda a los asistentes a dejar a un lado otras preocupaciones y concentrarse en la reunión, y a articular en voz alta lo que esperan sacar de ésta. La persona responsable de guiar la reunión debe preparar una pregunta de respuesta breve con antelación con este propósito.

Puede preguntarse de manera explícita cuáles son las expectativas de cada miembro para la retrospectiva, o dar pie a que, en pocas palabras, cada uno describa cómo se siente o si tiene algún otro asunto en la cabeza.

Se responde de uno en uno y en una palabra o con una frase corta, y el responsable de la reunión debe abstenerse de hacer comentarios u opinar sobre las respuestas, aunque la opinión sea positiva.

Los asistentes pueden no contestar, pero deberían indicar que prefieren no hacerlo en voz alta y decir "paso".

Véase también

• Retrospectiva.
• Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)».
• Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua».
• Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento».
• Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective».
• Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos».
• Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives».

Referencias

• Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) Agile Retrospectives: Making Good Teams Great.