Nicolas Escobar

Guarenas, Venezuela

nicotep@hotmail.com

APsAptitude Points
339

Professional information
Mis inicios sobre temas de agilidad se dan con la lectura de “Proyectos Ágiles con #Scrum” de Martín Alaimo y un Kata de Scrum con Gustavo Bonalde que me aportaron las bases prácticas para iniciarme la gestión de productos/servicios/proyectos en dominios complejos. He desempeñado cargos como Gerente de Producto y Gerente de Operaciones en empresas de tecnología y publicidad. Actualmente socio fundador de Tecnología Humana Group, colaboro como facilitador y consultor acompañando a organizaciones y grupos en su adopción de prácticas ágiles impulsando mejoras en la comunicación, colaboración, compromiso y transparencia.

Estoy certificado Scrum Master, Scrum Level Essentials, Agile Scaling y Product Owner por Scrum Manager®, cuento con credenciales de Trainer, Evaluator Scrum Level, Agile Consultant y Agile Coach; además de ser miembro del equipo Open Knowledge (cursos online) de Scrum Manager®. Estoy certificado como Product Owner, cuento con las credenciales de Scrum Master Instructor, Scrum Product Owner Instructor y Agile Coach por Scrum Agile Institute, también cuento con la certificación de Scrum Fundamentals y Scrum Master por SCRUMstudy. Estoy certificado Explorer Lean Change Management, Kanban System Design (KMP Foundation I) de Kanban University y además de la certificación Leading SAFe 4.6 (Scaled Agile Framework Enterprise) y las certificaciones Professional Scrum Product Owner I (PSPOI) y Profesional Scrum Master I (PSMI) de Scrum.Org. Además de la Certificación Fundamentals de Managemente 3.0 y la certificación Scrum&Scale de Scrum Inc. Recientemente obtuve las certificaciones OKR Essentials, OKR Desing, OKR Operation de Agile Quest.

Companies I have worked for in:

Prozess Group, C.A. Telefónica Venezolana, C.A. Sign Medios, C.A. Banco de Venezuela Consorcio CREDICARD Universidad Monteávila CIAP-UCAB BOD FirmwareCO

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Student - Kanban Essentials

Me parece una metodologia que agrega un gran valor a la gestión del flujo de trabajo en las organizaciones, visibilizar el trabajo oculto es un paso transcendental en la mejora de los procesos y luego gestionarlo a través de un tablero en las distintas etapas del flujo permite un cambio desde la forma de trabajo tradicional.

Jesús Rodríguez, Ingeniero de calidad

02 AUGUST 2024
Student - Product owner

Curso dinámico, son embajadores del marco Scrum, la conceptualización del curso es basado en este principio. Lo recomiendo, muchas herramientas y un enfoque hacia el usuario final (cualquier proyecto) más que en el producto.

Luis Noguera, Project Manager

16 DECEMBER 2023

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