Inception: Difference between revisions

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== Cuándo y cómo ==
== Cuándo y cómo ==
El formato y las prácticas empleadas deben ser '''proporcionales a la novedad y complejidad del proyecto''':
El formato y las prácticas empleadas deben ser '''proporcionales a la novedad y complejidad del proyecto''':
* '''Proyecto conocido, nueva funcionalidad:''' una reunión kick off de pocas horas puede ser suficiente. El equipo ya conoce el contexto, el cliente y la tecnología; solo necesita alinear expectativas sobre el alcance concreto de la nueva funcionalidad.
* '''Proyecto nuevo para parte del equipo:''' una sesión de medio día o un día completo, apoyada en alguna práctica de gamificación o dinámica de alineación.
* '''Producto radicalmente nuevo o equipo que se forma por primera vez:''' un taller de uno o varios días del tipo [[Lean inception]], [[Agile inception deck]] o [[Design sprint]], donde se trabajan en profundidad la visión, el alcance, los riesgos, el equipo y la viabilidad.
[[File:Agile-Inception.png|center|680px|link=]]


'''Proyecto conocido, nueva funcionalidad:''' una reunión kick off de pocas horas puede ser suficiente. El equipo ya conoce el contexto, el cliente y la tecnología; solo necesita alinear expectativas sobre el alcance concreto de la nueva funcionalidad.
'''Proyecto nuevo para parte del equipo:''' una sesión de medio día o un día completo, apoyada en alguna práctica de gamificación o dinámica de alineación.
'''Producto radicalmente nuevo o equipo que se forma por primera vez:''' un taller de uno o varios días del tipo [[Lean inception]], [[Agile inception deck]] o [[Design sprint]], donde se trabajan en profundidad la visión, el alcance, los riesgos, el equipo y la viabilidad.
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[[File:Agile-Inception.png|center|680px|link=]]
== Qué debe producir una inception ==
== Qué debe producir una inception ==
Una buena inception genera, como mínimo:
Una buena inception genera, como mínimo:
 
* '''Visión compartida:''' todos los participantes pueden explicar qué problema resuelve el producto y para quién.
'''Visión compartida:''' todos los participantes pueden explicar qué problema resuelve el producto y para quién.
* '''Alcance inicial:''' qué entra en el proyecto y, tan importante como eso, qué no entra ([[Lista de NOes]]).
'''Alcance inicial:''' qué entra en el proyecto y, tan importante como eso, qué no entra ([[Lista de NOes]]).
* '''Riesgos identificados:''' qué podría salir mal y cómo se va a gestionar.
'''Riesgos identificados:''' qué podría salir mal y cómo se va a gestionar.
* '''Acuerdo sobre el siguiente paso:''' cuándo empieza el primer sprint, quién hace qué y cómo se va a comunicar el equipo.
'''Acuerdo sobre el siguiente paso:''' cuándo empieza el primer sprint, quién hace qué y cómo se va a comunicar el equipo.


== Error frecuente ==
== Error frecuente ==
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== Recursos ==
== Recursos ==
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🎙️ [https://open.spotify.com/episode/5v6nP0XboT6h4Z768msmq2 '''Podcast Ep. 5: Agile Inception, ¿en qué consiste?''']<span class="detalle">Scrum Manager Podcast · Spotify</span>
🎙️ [https://open.spotify.com/episode/5v6nP0XboT6h4Z768msmq2 '''Ep. 5: Agile Inception, ¿en qué consiste?''']<span class="detalle">Scrum Manager Podcast · Spotify</span>
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