Short subjects: Difference between revisions
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'''''Short Subjects''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 4 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 20 y 30 minutos. Ayuda a descubrir las diferentes perspectivas sobre el trabajo del equipo y ofrece variedad en retrospectivas cortas. | '''''Short Subjects''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 4 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 20 y 30 minutos. Ayuda a descubrir las diferentes perspectivas sobre el trabajo del equipo y ofrece variedad en retrospectivas cortas. | ||
==Descripción== | |||
El equipo hace una lluvia de ideas para crear una lista que ayude a elaborar un plan de acción para la siguiente iteración. Las ideas se van incluyendo en dos o tres ''flip charts''. Los títulos de estas ''flip charts'' pueden ser: | El equipo hace una lluvia de ideas para crear una lista que ayude a elaborar un plan de acción para la siguiente iteración. Las ideas se van incluyendo en dos o tres ''flip charts''. Los títulos de estas ''flip charts'' pueden ser: | ||
* '''WWWDD''' (''What Worked Well/Do Differently Next Time'') o Qué ha funcionado/debe hacerse de otra forma. | * '''WWWDD''' (''What Worked Well/Do Differently Next Time'') o Qué ha funcionado/debe hacerse de otra forma. | ||
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* '''Prouds/Sorries''' (Orgullos/Arrepentimientos) | * '''Prouds/Sorries''' (Orgullos/Arrepentimientos) | ||
* '''[[Plus/Delta]]''' (Fortalezas/Mejoras) | * '''[[Plus/Delta]]''' (Fortalezas/Mejoras) | ||
==Cómo realizar la actividad== | |||
La actividad paso a paso transcurre así: | La actividad paso a paso transcurre así: | ||
# Se cuelgan las ''flip charts'' para que todo el equipo pueda verlas. | # Se cuelgan las ''flip charts'' para que todo el equipo pueda verlas. | ||
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# Se realiza una lluvia de ideas sobre aquello que ha funcionado y sobre problemas que haya que solucionar. Se continúa hasta que el equipo crea que todas esas ideas se han incluido en las ''flip charts''. | # Se realiza una lluvia de ideas sobre aquello que ha funcionado y sobre problemas que haya que solucionar. Se continúa hasta que el equipo crea que todas esas ideas se han incluido en las ''flip charts''. | ||
# Se pide al equipo que identifique qué 20% de los elementos propuestos tienen potencial para aumentar los beneficios. | # Se pide al equipo que identifique qué 20% de los elementos propuestos tienen potencial para aumentar los beneficios. | ||
# Se realiza un breve debate y se vota usando la dinámica de ''''' | # Se realiza un breve debate y se vota usando la dinámica de '''''[[Prioritize with dots]]'''''. | ||
# Si hay más de 2 o 3 elementos de alta prioridad, el resto de elementos problemáticos se reduce a unos pocos manejables. | # Si hay más de 2 o 3 elementos de alta prioridad, el resto de elementos problemáticos se reduce a unos pocos manejables. | ||
# La lista creada se puede conservar para revisarla en retrospectivas posteriores y así ayudar a identificar áreas de problemas persistentes. | # La lista creada se puede conservar para revisarla en retrospectivas posteriores y así ayudar a identificar áreas de problemas persistentes. | ||
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* Se reparten ''post-its'' a los miembros del equipo para que los rellenen y los incluyan en la ''flip chart'' que consideren. | * Se reparten ''post-its'' a los miembros del equipo para que los rellenen y los incluyan en la ''flip chart'' que consideren. | ||
* Los ''post-it'' se clasifican en grupos de ideas similares y se pone nombre a dichos grupos. | * Los ''post-it'' se clasifican en grupos de ideas similares y se pone nombre a dichos grupos. | ||
==Véase también== | |||
*[[Retrospectiva]]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»]. | |||
==Referencias== | |||
*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great'']. | |||
[[Category: Glosario de términos]] | [[Category: Glosario de términos]] | ||
[[Category: Prácticas ágiles]] | [[Category: Prácticas ágiles]] | ||