Capacity-based Planning: Difference between revisions
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'''''Capacity-based Planning''''' ("Planificación basada en la capacidad" en español) es una técnica de gestión de proyectos utilizada en marcos de trabajo ágiles, como Scrum, que se enfoca en determinar '''cuánto trabajo puede hacer un equipo en un ''sprint''''' basándose en su capacidad de trabajo. | '''''Capacity-based Planning''''' ("Planificación basada en la capacidad" en español) es una técnica de gestión de proyectos utilizada en marcos de trabajo ágiles, como Scrum, que se enfoca en determinar '''cuánto trabajo puede hacer un equipo en un ''sprint''''' basándose en su capacidad de trabajo. | ||
=Modo de aplicación= | ==Modo de aplicación== | ||
Esta técnica tiene en cuenta la capacidad de trabajo real del equipo, lo que puede hacer que las estimaciones y la planificación sean más precisas. Sin embargo, como todas las técnicas de estimación, depende del contexto del proyecto y del equipo. | Esta técnica tiene en cuenta la capacidad de trabajo real del equipo, lo que puede hacer que las estimaciones y la planificación sean más precisas. Sin embargo, como todas las técnicas de estimación, depende del contexto del proyecto y del equipo. | ||
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# '''Asignar tareas a la capacidad del equipo:''' se trata de utilizar las estimaciones de tiempo para asignar tareas a la capacidad del equipo. El objetivo es llenar la capacidad del equipo sin excederla. | # '''Asignar tareas a la capacidad del equipo:''' se trata de utilizar las estimaciones de tiempo para asignar tareas a la capacidad del equipo. El objetivo es llenar la capacidad del equipo sin excederla. | ||
# '''Ajustar según sea necesario:''' a medida que el equipo avanza en el ''sprint'', puede que haya que ajustar las estimaciones y la asignación de tareas. Si una tarea lleva más tiempo del esperado, puede que haya que reasignar otras tareas para compensar. | # '''Ajustar según sea necesario:''' a medida que el equipo avanza en el ''sprint'', puede que haya que ajustar las estimaciones y la asignación de tareas. Si una tarea lleva más tiempo del esperado, puede que haya que reasignar otras tareas para compensar. | ||
==Véase también== | |||
*[[Estimación de póquer]]. | |||
*[[Bucket System]]. | |||
*[[Estimación: talla de camisetas]]. | |||
*[[Estimación en la pared]]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/07/tecnicas-de-estimacion-agil-tres-metodos/ Scrum Manager Blog: «Técnicas de estimación ágil: tres estrategias para estimar»]. | |||
*[https://open.spotify.com/episode/5cSiawMjvd1TFUpt0TPsEi?si=94027bafbbe24dfa Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/podcast-serie-fibonacci-estimacion-agil/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil]. | |||
*[https://open.spotify.com/episode/5qa41nYkK9JSmKVg0E5qt0?si=4a5e2de91db447ab Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/04/estimar-o-no-estimar/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar]. | |||
[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||
[[Category:Prácticas ágiles]] | [[Category:Prácticas ágiles]] | ||