Retrospective planning game: Difference between revisions
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'''''Retrospective planning game''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 4 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 40 y 65 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y del número de planes que vayan a crearse. Sirve para desarrollar planes detallados para experimentos o propuestas nuevas. | '''''Retrospective planning game''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 4 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 40 y 65 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y del número de planes que vayan a crearse. | ||
==Descripción y objetivos== | |||
Sirve para desarrollar planes detallados para experimentos o propuestas nuevas. | |||
Los miembros del equipo trabajan de forma individual o en parejas para hacer una lluvia de ideas de todas las tareas necesarias para completar un experimento, una mejora o una propuesta. Después cada participante elimina tareas repetidas y añade nuevas. Cada tarea se organiza de forma ordenada y cada participante apunta aquellas tareas que quieran completar. | Los miembros del equipo trabajan de forma individual o en parejas para hacer una lluvia de ideas de todas las tareas necesarias para completar un experimento, una mejora o una propuesta. Después cada participante elimina tareas repetidas y añade nuevas. Cada tarea se organiza de forma ordenada y cada participante apunta aquellas tareas que quieran completar. | ||
==Cómo realizar la actividad== | |||
La actividad paso a paso transcurre así: | La actividad paso a paso transcurre así: | ||
# Cada persona trabaja de forma individual. Si el equipo está compuesto por más de ocho personas, pueden formarse parejas. Se hace una lluvia de ideas sobre tareas que pueden realizarse para completar el experimento o propuesta. Se eliminan las tareas duplicadas, se añaden nuevas y se ordenan. | # Cada persona trabaja de forma individual. Si el equipo está compuesto por más de ocho personas, pueden formarse parejas. Se hace una lluvia de ideas sobre tareas que pueden realizarse para completar el experimento o propuesta. Se eliminan las tareas duplicadas, se añaden nuevas y se ordenan. | ||
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*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»]. | *[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»]. | ||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»]. | *[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»]. | ||
==Referencias== | ==Referencias== | ||
*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great'']. | *[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great'']. | ||
[[Category: Glosario de términos]] | [[Category: Glosario de términos]] | ||
[[Category: Prácticas ágiles]] | [[Category: Prácticas ágiles]] | ||