Agile inception deck: Difference between revisions

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El '''''Agile inception deck''''' es un modelo de reunión de trabajo o taller para realizar el proceso de [[Inception|inicio ágil]] de un nuevo proyecto. Fue desarrollado por Jonathan Rasmusson que lo presenta en su libro ''[[Rasmusson 2010|The Agile Samurai]]''.
El '''agile inception deck''' es un taller estructurado para el [[Inception|inicio ágil]] de un proyecto. Fue desarrollado por Jonathan Rasmusson y presentado en su libro ''The Agile Samurai'' (2010). Su objetivo es alinear al equipo y a los stakeholders en torno a diez preguntas fundamentales antes de escribir una sola línea de código.


Este enfoque se centra en reunir a los miembros clave del equipo, ''stakeholders'' y otros interesados en un taller colaborativo al comienzo de un proyecto ágil.
A diferencia de los documentos de inicio tradicionales, el inception deck no es un entregable que se produce y se archiva: es un proceso de conversación estructurada cuyo valor está en las discusiones que genera, no en las respuestas finales.
==Objetivos==
== Cuándo usarlo ==
*'''Alinear a los participantes:''' asegurarse de que todos los participantes del proyecto tengan una comprensión común de los objetivos, la visión y el alcance del proyecto desde el principio. Esto reduce la posibilidad de malentendidos a medida que avanza el proyecto.
*'''Establecer una base sólida:''' define claramente los elementos clave, como el propósito del proyecto, los entregables esperados y las restricciones presupuestarias o temporales. Esto proporciona un marco de referencia para el equipo a medida que avanza el proyecto.
*'''Promover la colaboración y la participación:''' crea un entorno en el que se anima a todos a compartir sus perspectivas, preocupaciones y conocimientos, lo que puede mejorar la toma de decisiones y la calidad del proyecto.
*'''Compromiso temprano:''' al involucrar a los ''stakeholders'' y al equipo desde el principio del proyecto, se busca asegurar un compromiso temprano y sólido. Esto puede aumentar la probabilidad de éxito y reducir los riesgos de desalineación a medida que avanza el proyecto.
==Características==
#'''Duración:''' este taller de [[Inception|inicio]] puede durar desde un par de días hasta un par de semanas y puede cubrir un periodo de desarrollo de hasta medio año.
#'''Flexibilidad:''' es altamente flexible y se puede personalizar para adaptarse a las necesidades específicas de cada proyecto.
#'''Herramientas visuales:''' requiere de carteles, pizarras y tarjetas, para ayudar en la comunicación y la colaboración efectiva durante el taller.
#'''Colaborativo:''' fomenta la participación activa de todos los involucrados, lo que mejora la comprensión compartida y la toma de decisiones colectivas.
#'''Resultados documentados:''' al final del taller, se producen artefactos y documentos clave, que actúan como referencias para el equipo y los ''stakeholders''.
#'''Alineación con principios ágiles:''' se alinea con los principios ágiles, como la colaboración con los ''stakeholders'', la adaptabilidad y la entrega temprana de valor.
#'''Facilitación efectiva:''' requiere un facilitador competente que guíe el proceso y asegure que se sigan los pasos adecuados para lograr los objetivos del taller.
#'''Enfoque en la comprensión compartida:''' se centra en crear una comprensión compartida y en garantizar que todos tengan una visión clara del proyecto y sus metas.
==Actividades==
Consta de 10 actividades:


*'''¿Por qué estamos aquí?''' Con esta actividad se establecen el propósito y los objetivos del proyecto. Es fundamental para alinear a todos los miembros del equipo con una comprensión compartida de la razón detrás del proyecto y lo que se espera lograr.
Al inicio de un proyecto nuevo, antes del primer sprint.
*'''[[Discurso de ascensor]].''' Es una técnica en la que los participantes aprenden a explicar el proyecto de manera concisa en el tiempo que un ascensor tarde en subir un piso. Esto ayuda a comunicar de manera efectiva la esencia del proyecto de manera breve y convincente.
Cuando se incorpora un equipo nuevo a un proyecto ya en marcha y es necesario alinear expectativas.
*'''[[Product box|Caja de producto]].''' Se define y describe la visión general del producto o proyecto. Esto incluye su propósito, características clave y cómo se espera que beneficie a los usuarios o clientes.
En proyectos donde hay muchos stakeholders con visiones distintas sobre el alcance o los objetivos.
*'''[[Lista de NOes]].''' Se enfoca en lo que el proyecto no incluirá. Establecer límites y excluir características o elementos no esenciales ayuda a mantener el enfoque y la claridad en el proyecto.
 
*'''Conoce a tus vecinos.''' En esta actividad los miembros del equipo se presentan y comparten información sobre sus antecedentes, habilidades y expectativas. Esto promueve la colaboración y el entendimiento entre los miembros del equipo.
== Las diez actividades ==
*'''Haz ver la solución.''' Se comienza a explorar posibles soluciones o enfoques para el proyecto. Pueden utilizarse técnicas como la lluvia de ideas para generar ideas iniciales sobre cómo abordar los desafíos del proyecto.
=== 1. ¿Por qué estamos aquí? ===
*'''¿Qué nos quita el sueño?''' Los participantes expresan sus preocupaciones o riesgos potenciales relacionados con el proyecto. Identificar estos elementos permite que el equipo esté alerta y preparado para abordarlos.
Se establece el propósito del proyecto. No el qué se va a construir, sino el porqué: qué problema resuelve y para quién.
*'''Tómale las medidas.''' Esta actividad se enfoca en recopilar datos y métricas relevantes para el proyecto. La medición y el seguimiento adecuados son esenciales para evaluar el progreso y el éxito del proyecto.
=== 2. Discurso de ascensor ===
*'''Ser claros en lo que vamos a dar.''' Se establece un acuerdo claro sobre qué entregables se esperan del proyecto, lo que incluye productos, características o resultados concretos.
El equipo practica explicar el proyecto en el tiempo que tarda un ascensor en subir un piso. Fuerza la claridad y la priorización de los mensajes clave. Véase [[Discurso de ascensor]].
*'''Muestra lo que va a costar.''' Se discuten aspectos financieros y presupuestarios del proyecto. Esto puede incluir estimaciones de costos, recursos necesarios y restricciones financieras.
=== 3. Caja de producto ===
==Véase también==
Se diseña la caja imaginaria del producto: qué pondría en la portada, qué argumentos de venta incluiría. Ayuda a concretar la visión de producto de forma tangible. Véase [[Product box]].
*[[Discurso de ascensor]]
=== 4. Lista de NOes ===
*[[Inception]]
Se define explícitamente lo que el proyecto no incluirá. Establecer límites previene el scope creep y alinea expectativas. Véase [[Lista de NOes]].
*[[Lista de NOes]]
=== 5. Conoce a tus vecinos ===
*[[Product box]]
Los miembros del equipo se presentan y comparten sus antecedentes, habilidades y expectativas. También se mapean las dependencias externas: otros equipos, sistemas o personas que afectarán al proyecto.
*[https://open.spotify.com/episode/5v6nP0XboT6h4Z768msmq2?si=f09bc106720948dc Scrum Manager Podcast | Episodio 5: Agile Inception, ¿en qué consiste?]
=== 6. Haz ver la solución ===
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/02/agile-inception-en-que-consiste/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 5: Agile Inception, ¿en qué consiste?].
Se exploran las soluciones posibles a alto nivel. No es un diseño técnico detallado, sino una primera conversación sobre el enfoque.
=== 7. ¿Qué nos quita el sueño? ===
El equipo identifica los riesgos y preocupaciones principales. Nombrar los riesgos en voz alta es el primer paso para gestionarlos.
=== 8. Tómale las medidas ===
Se estima el tamaño del proyecto y se establecen las métricas que se usarán para medir el éxito.
=== 9. Ser claros en lo que vamos a dar ===
Se acuerdan los entregables concretos: qué se producirá, en qué formato y con qué nivel de calidad.
=== 10. Muestra lo que va a costar ===
Se discuten los aspectos presupuestarios y de recursos. Incluye una estimación inicial del coste y las restricciones financieras.
== Inception deck en proyectos con IA ==
Los proyectos con componente de IA generativa tienen particularidades que el inception deck estándar no cubre explícitamente. Algunas adaptaciones que están adoptando los equipos:
 
* '''¿Qué nos quita el sueño?''' en proyectos de IA suele incluir: alucinaciones del modelo, sesgos en los datos de entrenamiento, coste de inferencia a escala, y dependencia de proveedores externos (OpenAI, Anthropic, Google).
* '''Lista de NOes''' debería incluir explícitamente qué datos no se usarán para entrenar o ajustar el modelo, especialmente datos de clientes o información sensible.
* '''Tómale las medidas''' requiere definir métricas de calidad del output de IA (precisión, coherencia, tasa de rechazo) además de las métricas de negocio habituales.
 
== Error frecuente ==
<div class="bok-aviso">
'''Convertir el inception deck en un documento en lugar de una conversación.''' El valor del taller está en que el equipo y los stakeholders debatan y lleguen a acuerdos, no en el artefacto resultante. Equipos que completan el inception deck por escrito sin realizar el taller real se pierden el 90% del beneficio.
</div>
== Recursos ==
<div class="bok-recurso">
🎙️ [https://open.spotify.com/episode/5v6nP0XboT6h4Z768msmq2 '''Podcast Ep. 5: Agile Inception, ¿en qué consiste?''']<span class="detalle">Scrum Manager Podcast · Spotify</span>
</div>
<div class="bok-recurso">
📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/02/agile-inception-en-que-consiste/ '''Agile Inception, ¿en qué consiste?''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · feb 2023</span>
</div>
 
== Referencias ==
 
Rasmusson, Jonathan. (2010). ''The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software''. Pragmatic Bookshelf.
 
== Véase también ==
<div class="bok-tags">
[[Inception]] [[Lean inception]] [[Discurso de ascensor]] [[Lista de NOes]] [[Product box]] [[Kick off]] [[Inicio ágil]]
</div>
 
<div class="bok-ecosistema">
<div class="texto">
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
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<div class="botones">
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</div>


[[Category:Glosario de términos]]
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[[Category:Product_Management]]
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