Cinco veces porqué: Difference between revisions
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Fue desarrollada por Sakichi Toyoda y es parte del Sistema de Producción Toyota (TPS). En retrospectivas ágiles se usa habitualmente en la tercera fase, dedicada a generar conocimiento sobre lo ocurrido durante el sprint. Dura entre 15 y 20 minutos y se trabaja en parejas o grupos reducidos. | Fue desarrollada por Sakichi Toyoda y es parte del Sistema de Producción Toyota (TPS). En retrospectivas ágiles se usa habitualmente en la tercera fase, dedicada a generar conocimiento sobre lo ocurrido durante el sprint. Dura entre 15 y 20 minutos y se trabaja en parejas o grupos reducidos. | ||
== Cuándo usarla == | == Cuándo usarla == | ||
* Cuando el equipo ha identificado un problema recurrente o significativo y quiere entender sus causas antes de proponer soluciones. | |||
Cuando el equipo ha identificado un problema recurrente o significativo y quiere entender sus causas antes de proponer soluciones. | * Después de actividades de recopilación de datos como [[Patterns and shifts]], que identifican qué ha pasado; los Cinco porqués ayudan a entender el por qué. | ||
Después de actividades de recopilación de datos como [[Patterns and shifts]], que identifican qué ha pasado; los Cinco porqués ayudan a entender el por qué. | * Cuando las soluciones que el equipo suele proponer son siempre las mismas y no resuelven el problema de fondo. | ||
Cuando las soluciones que el equipo suele proponer son siempre las mismas y no resuelven el problema de fondo. | |||
== Cómo aplicarla == | == Cómo aplicarla == | ||