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El equipo hace una lluvia de ideas para crear una lista que ayude a elaborar un plan de acción para la siguiente iteración. Las ideas se van incluyendo en dos o tres ''flip charts''. Los títulos de estas ''flip charts'' pueden ser: | El equipo hace una lluvia de ideas para crear una lista que ayude a elaborar un plan de acción para la siguiente iteración. Las ideas se van incluyendo en dos o tres ''flip charts''. Los títulos de estas ''flip charts'' pueden ser: | ||
* '''WWWDD''' (''What Worked Well/Do Differently Next Time'') o Qué ha funcionado/debe hacerse de otra forma. | * '''WWWDD''' (''What Worked Well/Do Differently Next Time'') o Qué ha funcionado/debe hacerse de otra forma. | ||
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* '''Prouds/Sorries''' ( | * '''Prouds/Sorries''' (Orgullos/Arrepentimientos) | ||
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# Se realiza una lluvia de ideas sobre aquello que ha funcionado y sobre problemas que haya que solucionar. Se continúa hasta que el equipo crea que todas esas ideas se han incluido en las ''flip charts''. | # Se realiza una lluvia de ideas sobre aquello que ha funcionado y sobre problemas que haya que solucionar. Se continúa hasta que el equipo crea que todas esas ideas se han incluido en las ''flip charts''. | ||
# Se pide al equipo que identifique qué 20% de los elementos propuestos tienen potencial para aumentar los beneficios. | # Se pide al equipo que identifique qué 20% de los elementos propuestos tienen potencial para aumentar los beneficios. | ||
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# Si hay más de 2 o 3 elementos de alta prioridad, el resto de elementos problemáticos se reduce a unos pocos manejables. | # Si hay más de 2 o 3 elementos de alta prioridad, el resto de elementos problemáticos se reduce a unos pocos manejables. | ||
# La lista creada se puede conservar para revisarla en retrospectivas posteriores y así ayudar a identificar áreas de problemas persistentes. | # La lista creada se puede conservar para revisarla en retrospectivas posteriores y así ayudar a identificar áreas de problemas persistentes. | ||
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* Se reparten ''post-its'' a los miembros del equipo para que los rellenen y los incluyan en la ''flip chart'' que consideren. | * Se reparten ''post-its'' a los miembros del equipo para que los rellenen y los incluyan en la ''flip chart'' que consideren. | ||
* Los ''post-it'' se clasifican en grupos de ideas similares y se pone nombre a dichos grupos. | * Los ''post-it'' se clasifican en grupos de ideas similares y se pone nombre a dichos grupos. | ||
==Véase también== | |||
*[[Retrospectiva]]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»]. | |||
==Referencias== | |||
*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great'']. | |||
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Latest revision as of 15:58, 21 December 2023
Short Subjects es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 4 de una retrospectiva. Dura entre 20 y 30 minutos. Ayuda a descubrir las diferentes perspectivas sobre el trabajo del equipo y ofrece variedad en retrospectivas cortas.
Descripción
El equipo hace una lluvia de ideas para crear una lista que ayude a elaborar un plan de acción para la siguiente iteración. Las ideas se van incluyendo en dos o tres flip charts. Los títulos de estas flip charts pueden ser:
- WWWDD (What Worked Well/Do Differently Next Time) o Qué ha funcionado/debe hacerse de otra forma.
- Keep/Drop/Add (Mantener/Eliminar/Añadir)
- StoStaKee (Stop Doing/Start Doing/Keep Doing) o Dejar de hacer/Empezar a hacer/Seguir haciendo.
- Start/Stop/Stay (Empezar/Parar/Mantener)
- Smiley/Frowny (Positivo/Negativo)
- Mad Sad Glad (Enfadado/Triste/Alegre)
- Prouds/Sorries (Orgullos/Arrepentimientos)
- Plus/Delta (Fortalezas/Mejoras)
Cómo realizar la actividad
La actividad paso a paso transcurre así:
- Se cuelgan las flip charts para que todo el equipo pueda verlas.
- Se dan de 3 a 5 minutos para que reflexionen y tomen notas de forma individual sobre la iteración anterior.
- Se realiza una lluvia de ideas sobre aquello que ha funcionado y sobre problemas que haya que solucionar. Se continúa hasta que el equipo crea que todas esas ideas se han incluido en las flip charts.
- Se pide al equipo que identifique qué 20% de los elementos propuestos tienen potencial para aumentar los beneficios.
- Se realiza un breve debate y se vota usando la dinámica de Prioritize with dots.
- Si hay más de 2 o 3 elementos de alta prioridad, el resto de elementos problemáticos se reduce a unos pocos manejables.
- La lista creada se puede conservar para revisarla en retrospectivas posteriores y así ayudar a identificar áreas de problemas persistentes.
Otras versiones
La actividad puede hacerse como cierre de retrospectiva.
- Se reparten post-its a los miembros del equipo para que los rellenen y los incluyan en la flip chart que consideren.
- Los post-it se clasifican en grupos de ideas similares y se pone nombre a dichos grupos.
Véase también
- Retrospectiva.
- Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)».
- Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua».
- Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento».
- Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective».
- Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos».
- Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives».