...2 de una [[retrospectiva]]'''. Es una dinámica que se sirve de la metáfora para expresar cómo ha transcurrido el ''[[sprint]]''.
En esta práctica se recopilan objetivos de diversas prácticas ágiles. Se trata de encontrar obstáculos, riesgos, fortalezas y apoyos dura
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...te la fase 2 o 4 de una [[retrospectiva]], incluso puede ser una actividad para toda una retrospectiva. Sigue la misma línea que la práctica de ''[[The Her
...alezas del equipo, además de qué se puede mejorar y qué apoyos han tenido. Para poder ser mejores en el siguiente ''[[sprint]]'', la actividad termina apli
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Sirve para expresar aquello que se debe mejorar, con la mayor precisión posible. No se
# Se hace una puesta en común para eliminar aquellas ideas repetidas, refinar las existentes y llegar a acuerd
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...ospectiva]]. Se basa en el esquema literario realizado por Joseph Campbell para definir el modelo de muchos relatos épicos (utilizado a día de hoy especial
# El personaje debe subir de nivel, para ello hay que encontrar aquello que debe mejorarse.
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...ca '''[[Localizar fortalezas]]'''. Es útil para identificar ideas eficaces para experimentos, cambios y recomendaciones.
# Se reparten tarjetas para cada grupo.
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...actividad con la que comenzar una [[retrospectiva]]. Puede usarse también para la última fase. Suele durar de 10 a 30 minutos, dependiendo del tamaño del
Sirve para que el equipo sea consciente del punto en el que se encuentra desde diverso
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...entre 20 y 30 minutos dependiendo del número de participantes y del tiempo para informar.
...pensamientos e ideas de grupos pequeños a grupos grandes. Además, es útil para buscar posibles aspectos comunes e ideas que motiven al grupo.
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...equipo analiza la forma de trabajo para su mejora continua. Las reuniones retrospectivas son, por tanto, una “meta-práctica” ágil.
...mismo: conocer cómo se ha estado trabajando y determinar si ha sido eficaz para el aprendizaje.
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...del equipo se comprometen a participar en un proceso de pregunta-respuesta para llegar a acuerdos y poder seleccionar un plan de acción.
Ayuda al equipo a elegir los pasos para realizar planes de acción en la siguiente iteración. Es especialmente útil
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Sirve para medir cómo prioriza el grupo listas de posibles cambios y propuestas.
...da persona '''ponga los puntos junto a los elementos''' que se han listado para analizar.
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3 KB (416 words) - 16:41, 13 December 2023
Sirve para examinar qué factores de la organización apoyarán un cambio propuesto y cuá
...r de apoyo en relación con los otros factores de apoyo y repite el proceso para los factores que dificultarían el cambio. El equipo analiza qué factores pu
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3 KB (499 words) - 20:10, 12 December 2023
...e en otro tipo de reuniones, ya que su objetivo es mejorar el evento en sí para futuras ocasiones, pidiendo su opinión a los asistentes.
Para llevar a cabo la actividad se pregunta a cada miembro, en orden, que evalúe
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3 KB (412 words) - 16:42, 13 December 2023
Sirve para identificar aquello que ha facilitado un ritmo rápido y aquello que ha supu
...te el ''[[sprint]]'' o han sido interesantes. Además, los ''boxes'' sirven para crear acciones que “reparen” aquello identificado como negativo.
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3 KB (379 words) - 19:57, 12 December 2023
Sirve para revisar síntomas que identifiquen un problema de raíz y buscar las razones
...qué, quién, cuándo, dónde y por qué (''What, Who, When, Where, and Why''). Para ello, se escribe una categoría por cada espina del pez (el equipo puede cre
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3 KB (457 words) - 20:09, 12 December 2023
...e hechos y emociones. Analiza los datos sobre la iteración y guía al grupo para que reconozca y nombre los patrones que contribuyen a los problemas actuale
Después de recopilar datos, se genera un debate para analizarlos, buscando patrones de eventos, comportamientos o emociones. Tam
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3 KB (455 words) - 16:41, 13 December 2023
...o: “María, te agradezco que me ayudases a entender la función X. Me sirvió para ponerme al día”.
...esolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
...
3 KB (357 words) - 18:48, 12 December 2023
==Herramientas ágiles para combatirlo==
Estas son algunas prácticas ágiles que pueden ayudar a mitigar los efectos del Scope Creep:
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4 KB (629 words) - 16:46, 13 December 2023
...cesivas a un proyecto o producto, más allá de lo que realmente se requiere para cumplir con los objetivos establecidos.
...e llevarlos a invertir tiempo y recursos en detalles que no son esenciales para el éxito del proyecto.
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6 KB (1,008 words) - 10:55, 19 December 2023
Sirve para desarrollar planes detallados para experimentos o propuestas nuevas.
...o en parejas para hacer una lluvia de ideas de todas las tareas necesarias para completar un experimento, una mejora o una propuesta. Después cada particip
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4 KB (518 words) - 16:40, 13 December 2023
...iona como un taller típico de tormenta de ideas, pero se definen criterios para decidir a continuación si las ideas son viables o no.
...eglas típicas de las tormentas de ideas; después habrá tiempo en el taller para filtrar y elegir ideas.
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4 KB (643 words) - 18:46, 12 December 2023