En este segundo podcast sobre comunidades ágiles hispanas, los promotores de las principales comunidades de Costa Rica, Argentina, España y el grupo local de Castilla-León, charlan de las actividades que realizan y cómo las llevan […]
Scrum Manager bits: contraindicaciones
La gestión predictiva tiene como objetivo desarrollar el producto previsto, en el tiempo planificado y por el presupuesto estimado. El objetivo de la gestión ágil es la entrega temprana de valor y su incremento y […]
Comunidades ágiles hispanas. Primer podcast: Presentación
Podcast de presentación de las comunidades profesionales ágiles de CostaRica, Argentina, Chile y España; comentada por sus propios promotores y fundadores: David Alfaro, Juan Gabardini, Agustín Villena y José Manuel Beas . Presentado por Carlos […]
Scrum Manager: campos de scrum en toda la empresa
El concepto «campos de scrum» definido por Nonaka y Takeuchi se refiere a entornos de trabajo de principios ágiles con equipos motivados y autoorganizados, que desarrollan proyectos de forma incremental y comparten el conocimiento. La […]
El rol de propietario de producto
¿Cuáles son las características de los clientes de los proyectos ágiles?. Del rol del propietario o responsable de producto (product owner) charlan en este podcast David Alfaro, Rodrigo Corral [Blog] y Juan Palacio. Ir a […]
El marco Scrum
Combinando agilidad y CMMI (tercera parte)
Qué cosas puede aprender la agilidad de CMM y CMMI de la agilidad. De este concepto clave de Scrum Manager: la síntesis entre agilidad y disciplina, hablan Claudia Ruata, Juan Palacio y JM Navarro en […]
Motivación: mejor intrínseca que extrínseca
La motivación extrínseca es adecuada en trabajos relativamente mecánicos y entornos industriales, pero es contraproducente en empresas del conocimiento. Producción Industrial Scrum Los principales responsables de la calidad del resultado son los procesos y la […]
Liderar como los grandes directores de orquesta
En esta conferencia Itay Talgam nos desgrana distintos estilos de dirección de orquesta, totalmente trasladables a la dirección de proyectos o empresas: Un director de orquesta afronta el máximo reto de liderazgo: crear armonía perfecta […]
Combinando Agilidad y CMMI (segunda parte)
Qué sobra y qué falta en las prácticas ágiles y en los modelos de procesos como CMMI. Por Claudia Ruata, Juan Palacio, Agustin Villena, David Alfaro y JM Navarro. Ir a descargar