Acuerdos de trabajo: Difference between revisions
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# Se recogen todas las propuestas y el equipo elige '''entre tres y siete acuerdos finales''' mediante votación. | # Se recogen todas las propuestas y el equipo elige '''entre tres y siete acuerdos finales''' mediante votación. | ||
== | === Si hay menos de tres acuerdos propuestos === | ||
Se puede usar el método ''thumb vote'': pulgar arriba (acuerdo), pulgar en horizontal (acepto lo que decida la mayoría) y pulgar abajo (desacuerdo). Antes de votar conviene aclarar el significado de cada propuesta para evitar malentendidos. | |||
== | === Si hay más de siete acuerdos propuestos === | ||
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Se puede usar una votación por puntos: cada persona dispone de tres puntos que puede repartir libremente entre las propuestas. Se puede ratificar el resultado con un ''thumb vote'' final. | |||
== Ejemplos de acuerdos habituales == | |||
* Empezar y terminar las reuniones a su hora. | |||
* Escuchar sin interrumpir; quien quiera hablar levanta la mano o activa el micrófono. | |||
* Mantener las cámaras encendidas durante las reuniones síncronas. | |||
* Lo que se habla en la retrospectiva se queda en la retrospectiva. | |||
* Si algo no funciona, lo decimos en la retro, no en el pasillo. | |||
* Dar y recibir feedback con intención constructiva. | |||
== Acuerdos de trabajo en equipos con IA == | |||
<div class="bok-aviso"> | |||
La incorporación de herramientas de IA generativa en el trabajo diario —asistentes de código, generadores de contenido, chatbots— ha hecho necesario establecer acuerdos explícitos sobre su uso. Sin ellos, las diferencias en el uso individual de la IA pueden generar asimetrías en la carga de trabajo, problemas de calidad o conflictos sobre autoría y responsabilidad. | |||
</div> | |||
Algunos acuerdos que los equipos están incorporando: | |||
* '''Transparencia sobre el uso de IA:''' si un miembro usa IA para generar código, documentación o análisis, lo declara antes de la revisión por pares. | |||
* '''Revisión obligatoria:''' ningún output generado por IA se entrega sin revisión humana. La responsabilidad del resultado sigue siendo de quien lo firma. | |||
* '''Herramientas aprobadas:''' el equipo acuerda qué herramientas puede usar con datos del proyecto, para evitar filtraciones de información confidencial o de cliente. | |||
* '''Desarrollo de habilidades:''' se acuerda en qué tareas se usa IA como apoyo y en cuáles el equipo prefiere trabajar sin asistencia, para no erosionar competencias clave. | |||
* '''Revisión periódica:''' los acuerdos sobre IA se revisan con más frecuencia que el resto, dado el ritmo de cambio de estas herramientas. | |||
== Error frecuente == | |||
<div class="bok-aviso"> | |||
'''Crear acuerdos y no revisarlos.''' Un acuerdo de trabajo que nadie recuerda o que nunca se actualiza deja de cumplir su función. Lo habitual es leerlos al inicio de cada retrospectiva y revisarlos cuando el equipo siente que ya no reflejan su forma real de trabajar. Sin revisión periódica, se convierten en decoración. | |||
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== Recursos == | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»]. | *[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»]. | ||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»]. | *[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»]. | ||
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*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»]. | *[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»]. | ||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»]. | *[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»]. | ||
==Referencias== | |||
* | == Referencias == | ||
* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf. | |||
* Adkins, Lyssa. (2010). ''Coaching Agile Teams''. Addison-Wesley. | |||
==Véase también== | |||
<div class="bok-tags"> | |||
[[Retrospectiva]] [[Check-in]] [[ESVP]] [[Prioritize with dots]] [[Scrum diario]] [[Definición de hecho]] [[Retrospective planning game]] | |||
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<div class="texto"> | |||
<span class="titulo">'''¿Quieres seguir aprendiendo?'''</span> | |||
<span class="sub">En el Club Agile practicas y mides tu avance a tu ritmo, con recursos exclusivos, aulas e-learning y retos en Skill Arena. Y cuando quieras certificar lo que sabes, tienes convocatorias disponibles durante todo el año.</span> | |||
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<div class="botones"> | |||
<div class="bok-btn-outline">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div> | |||
<div class="bok-btn-filled">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Ver convocatorias]</div> | |||
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[[Category:Retrospectivas]] | [[Category:Retrospectivas]] | ||
[[Category:Prácticas ágiles]] | [[Category:Prácticas ágiles]] | ||