¡Hola! Soy Jorge Sánchez, CEO y socio fundador de Mobiliza Consulting SL, así como creador de Agile Disruptivo, una plataforma orientada a transformar y desafiar los enfoques tradicionales de gestión mediante los principios ágiles y pensamiento disruptivo (#ADIS).

Con más de 35 años de experiencia profesional, mi objetivo es capacitar a personas y organizaciones para liderar con éxito en un entorno dinámico y competitivo, integrando agilidad, innovación y excelencia operativa.

En Mobiliza Consulting, ayudamos a organizaciones y personas a diseñar su futuro, ofreciendo formaciones especializadas, mentorías, gestión de personas y proyectos. Además, aportamos experiencia en consultoría para estándares internacionales, incluyendo:

• ISO 9001: Gestión de calidad
• ISO 27001: Seguridad de la información
• ENS: Esquema Nacional de Seguridad
• ISO 22301: Continuidad del negocio
• ISO 31000: Gestión de riesgos
• ISO 42001: Sistemas de Gestión de Inteligencia Artificial (SGIA)
• AGILE
• Gestión de proyectos: Prince2®️
• Gestión de servicios ITIL®️

Visión estratégica y experiencia

Mi experiencia profesional incluye el liderazgo de proyectos tecnológicos, transformación digital, e-commerce y servicios en sectores clave. Durante mi carrera, he colaborado estrechamente con equipos y usuarios, asegurando una gestión efectiva que combina visión estratégica y adaptabilidad para maximizar el valor entregado al cliente.

Adopté el enfoque ágil como piedra angular de mi práctica profesional porque creo firmemente en que las personas son el motor de cualquier proyecto exitoso. Este enfoque me ha permitido liderar equipos hacia resultados sobresalientes, fomentando la innovación, la colaboración y una adaptación continua a los cambios del entorno.

Valores profesionales

1. Innovación constante
   • Capacidad para adaptarse rápidamente a un entorno cambiante, fomentando soluciones creativas y disruptivas que aporten valor a los proyectos y las organizaciones.
2. Compromiso con la calidad
   • Priorizar la excelencia en cada proyecto y consultoría, garantizando el cumplimiento de estándares internacionales como ISO 9001, ISO 27001, y otros marcos de calidad y seguridad.
3. Orientación al cliente
   • Enfoque centrado en comprender y satisfacer las necesidades del cliente, asegurando la entrega de valor continuo y adaptado a sus objetivos.
4. Liderazgo colaborativo
   • Fomentar entornos de trabajo abiertos, inclusivos y colaborativos donde los equipos puedan prosperar y superar desafíos juntos.
5. Transparencia y ética profesional
   • Comunicación abierta y decisiones basadas en principios éticos y de integridad.
6. Pasión por el aprendizaje y la enseñanza
   • Entusiasmo por compartir conocimientos y ayudar a las personas y equipos a crecer profesionalmente.

Competencias profesionales

1. Liderazgo estratégico
   • Habilidad para alinear las metas de la organización con estrategias de gestión ágiles, maximizando la eficiencia y el impacto de los proyectos.
2. Gestión del cambio organizacional
   • Experiencia en la transformación de estructuras empresariales hacia modelos más ágiles y adaptativos, facilitando la transición cultural y operativa.
3. Formador y mentor
   • Excelencia en la transmisión de conocimientos y habilidades en metodologías ágiles, seguridad de la información y gestión de proyectos, adaptados a las necesidades de empresas y personas.
4. Gestión de riesgos y resiliencia
   • Competencia en la identificación, análisis y mitigación de riesgos bajo marcos reconocidos como ISO 31000, fortaleciendo la continuidad del negocio.
5. Desarrollo de talento
   • Enfoque en potenciar las habilidades de las personas para crear equipos de alto rendimiento, fomentando su crecimiento profesional y personal.
6. Análisis y resolución de problemas
   • Capacidad para identificar obstáculos y proponer soluciones efectivas en contextos complejos, siempre manteniendo el foco en los objetivos estratégicos.
7. Comunicación efectiva
   • Habilidad para articular ideas, inspirar equipos y presentar soluciones técnicas y estratégicas de manera clara y persuasiva.
8. Gestión de proyectos complejos
   • Experiencia en la planificación, ejecución y cierre de proyectos en sectores como tecnología, e-commerce y transformación digital, asegurando el cumplimiento de plazos y objetivos.
9. Facilitación de equipos ágiles
   • Liderazgo en la implementación y facilitación de marcos ágiles como Scrum, Kanban y Management 3.0, promoviendo la autogestión y la entrega de valor continuo.
10. Pensamiento disruptivo
    • Capacidad para desafiar paradigmas tradicionales y liderar la adopción de enfoques innovadores que generen ventaja competitiva.

Formación y certificaciones

Soy licenciado en Informática por la UPV y cuento con el CAP (Curso de Adaptación Pedagógica).y Máster de Formación del Profesorado. Además, soy formador oficial en metodologías ágiles y seguridad de la información, con certificaciones en Credly destacadas, como:

• Scrum Manager
• Certiprof
• PECB
• MANAGEMENT 3.0

Impacto en la comunidad ágil

Como fundador de Agile Disruptivo, me he comprometido a difundir la agilidad como un modelo de liderazgo y gestión adaptable al futuro. Participo regularmente en conferencias nacionales e internacionales, compartiendo conocimientos, experiencias y casos de éxito. Además, gestiono plataformas como el blog Mobiliza Academy y el canal de YouTube AgileValencia, donde promuevo ideas innovadoras y contenidos prácticos para profesionales y equipos.

• El blog de Mobiliza Academy
• El canal de youtube AgileValencia

Especialidades Profesionales

1. Transformación Ágil y Organizacional
   • Diseño e implementación de estrategias para la adopción de metodologías ágiles en equipos y organizaciones.
2. Gestión de Proyectos Complejos
   • Liderazgo en proyectos tecnológicos, e-commerce, servicios y transformación digital, asegurando la entrega de valor continuo.
3. Formación y Mentoría en Ágil
   • Capacitación en metodologías como Scrum, Kanban y Management 3.0, adaptada a diferentes industrias y niveles de experiencia.
4. Consultoría en Calidad y Seguridad
   • Implementación de estándares internacionales:
     • ISO 9001: Gestión de calidad
     • ISO 27001: Seguridad de la información
     • ENS: Esquema Nacional de Seguridad
     • ISO 22301: Continuidad del negocio
     • ISO 31000: Gestión de riesgos
5. Desarrollo y Liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento
   • Creación de equipos colaborativos, autogestionados y enfocados en la entrega de resultados medibles.
6. Gestión del Cambio y Resiliencia Organizacional
   • Facilitación de la transición cultural y operativa hacia modelos más ágiles y adaptativos.
7. Facilitación y Dinamización de Equipos
   • Uso de técnicas avanzadas para fomentar la innovación, la comunicación efectiva y la resolución de conflictos.
8. Diseño e Implementación de Estrategias de Continuidad de Negocio
   • Identificación de riesgos críticos y desarrollo de planes para garantizar la continuidad operativa bajo marcos reconocidos.
9. Divulgación y Difusión del Mundo Ágil
   • Organización y participación activa en conferencias, charlas y eventos sobre agilidad, liderazgo y gestión de proyectos.
10. Creación de Contenidos Educativos
    • Desarrollo de recursos prácticos en plataformas como el blog Mobiliza Academy y el canal de YouTube AgileValencia.
11. Creador de Eventos Agile Disruptivo (ADIS) Diseño, organización y dinamización de eventos online y presenciales bajo el sello Agile Disruptivo (ADIS). Estos eventos están orientados a la difusión de metodologías ágiles, el intercambio de experiencias y la creación de redes entre profesionales del sector.

Consultor Organizacional.
Coach Profesional  de Personas, Equipos y Organizaciones.
Líder en Gestión de Talento y Cultura. 
Facilitador y Mentor.
Neurocoach Seguridad Basada Comportaamientos.
 

Acelerador de procesos de cambio en personas y equipos hacia AgileMindset y HRAgileMindset.
DesignThinker en procesos de negocio y RRHH. Ingeniero y ScrumMaster nivel Autoridad por la ScrumManager.net.
Consultor Agile de ScrumLevel para RRHH.
Trabajo? 18 años en departamentos de I+D e innovación. Ha acompañado en procesos de transformación e innovación a empresas como Serhs, Accenture, Orange, Keysight, Familia Torres o Xerox.
Ha sido profesor en 4 universidades y es consultor certificado en Transformación Cultural Sistémica. Acumula más de 2.000 horas como consultor y formador en creatividad, habilidades, Agilidad, BusinessModelCanvas y procesos de innovación. Es facilitador LegoSeriousPlay y Kanban, y HRconsultor de intervención en equipos Agiles auto gestionados.

CIO - DIGITAL TRANSFORMATION MANAGER en Rey Corporación

IT Director en Consolis Tecnyconta

Director Gerente - Administrador en GALDE - PRIVATA

Director de Sistemas de Información y Comunicación Interna en Transportes Urbanos de Zaragoza

Consultoria en rrhh y gestión del talento - búsquedas y selección de personal  -  capacitación y formación de habilidades blandas - análisis organizacional -  coaching ontológico y organizacional - SCRUM MANAGER TRAINER

Más de 30 años mejorando la experiencia de Clientes, desarrollando modelos de Negocio, gestionando Proyectos transversales y acompañando el Talento de las Personas.

Desde Nov. 2019 - Agile Coach - Kairós Digital Solutions, S.L.
Desde Ene. 2019 - Asesoría y Consultoría de Proyectos bajo metodologías Agiles, relacionado con Estrategia, Transformación Digital y Organizativa - Assessorum (Spain).
2012 / 2018 - Project Manager Estrategia, Innovación y Proyectos - Grupo Liberty Seguros (Spain).
2007 / 2011 - Project Manager Oficina de Dirección Estratégica - Grupo Liberty Seguros (Spain).
2006 - Consultor freelance de RRHH - Polaris World (Spain).
2005 - Consultor de Procesos - Génesis (Spain).
2003 / 2004 - Staff Manager - Génesis (Portugal).
2000 / 2002 - Responsable Desarrollo y Formación RRHH - Génesis (Spain).
1996 / 1999 - Supervisor de Call Center Clientes - Génesis (Spain).
1992 / 1995 - Coordinador de Call Center Clientes - Génesis (Spain).
 

Consultora, docente, coach, conferenciante y escritora especializada en el desarrollo de habilidades y en procesos de innovación a través de diferentes enfoques como agile. Más de 20 años acompañando a personas y organizaciones en el desarrollo de su talento y transformación cultural. 

Mi PROPÓSITO es hacer llegar el desarrollo de habilidades a cualquier persona del mundo.

EXPERIENCIA

Proyectos con clientes como EY, ING Bank, Grupo Telefónica (España, Chile y Perú), Grupo Lactalis Puleva, Grupo Mutualidad de la Abogacía, Repsol, Cepsa, Enagás, Grupo Santander, Openbank, El Ganso, IBM, Aseproce, Grupo GSS, APD, Targobank, Credit Mutuel, Bbraun Vetcare, Fripozo, Ahorramás, Carrefour, Utopicus, Aseproce, Cámaras de comercio de España, RE/MAX España, CEIM, GIE Consultores, ADALAB, Adopta un abuelo, Cruz Roja, APD, Dualiza Caixabank, Hospital Clínico San Carlos, SoftwareOne, Novatec, entre otros.

Docente en instituciones educativas como Institut de Formación Continua IL3 de la Univ. Barcelona, Escuela universitaria del Real Madrid (Univ. Europea), Instituto de Desarrollo Directivo IDDI (Univ. Francisco de Vitoria), EAE Business School, IMF Smart Education, Grupo educacional CEU, Universidad de Castilla La Mancha, Universidad Autónoma de Barcelona, Univ. Camilo José Cela, TeacherMBA, DeporteMBA, INESE, MiríadaX, Mobiliza Academy, ADALAB, GeeksHubs Academy, UCF Unió Consorci Formació, entre otras.

Co-autora del libro "Smart feedback: conversaciones para el desarrollo del talento" (LID Editorial, 2017 – 6ª edición), "Cómo crear un perfil perfecto en LinkedIn" (Ed. Roble, 2017), "Modelos organizativos y nuevas formas de trabajo" (Ed. Roble, 2020) y colaboradora en diversas publicaciones.

Premio Compromiso con las personas 2023 como partner de Mutualidad de la Abogacía.

FORMACIÓN Y CERTIFICACIONES

FORMACIÓN 

Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas (Complutense), Grado de Psicología (UOC, en proceso), Máster en Dirección de empresas (EOI), Coach ejecutivo y de equipos nivel PCC (ICF), Coach educativo y mentora de coaches, Programa Digital Culture (The Valley).

He hecho formación adicional relacionada con inteligencia emocional, bienestar emocional, liderazgo emocional, neurocoaching, eneagrama, biología del cambio de observador, diseño organizacional, psicología positiva, comunicación no violenta y modelos mentales, entre otras.

CERTIFICACIONES

The Leadership Circle (TLC, individual y cultura de liderazgo), MBTI, Roles de Belbin, analista conductual DISC (People Keys y THT), guía Mapstell, PNL, Disciplina positiva para organizaciones (Empowering people in the workplace), Encouragement consultant (Lynn Lott) e Indagación apreciativa (IDEIA), entre otros.

Agile HR (Certiprof), Kanban (Scrum Manager y TKP, KMP I y II de Kanban University), Product Owner (Scrum Manager), OKR (Certiprof), Design Thinking (Scrum manager, The UNFIX Model, Universidad Rey Juan Carlos y Certiprof), Agile people Foundation, WTA Working together anywhere (Collaboration superpowers), Remote work and virtual facilitation (Certiprof) y Lean change management (LCM explorer).

Certificaciones Management 3.0: Facilitator, Agile leadership facilitator, Foundation, Energizing people, Agility in HR, Agile people leadership, Agile team leadership, Agile change leadership, Agile co-creation leadership, Community member.

Trainer certificada de Scrum manager. 

Facilitadora oficial Management 3.0., Points of you (L2) y Disciplina positiva.

Perfil en Scrum Manager

Perfil en Kanban University

Perfil en Credly (ICF, Certiprof)

Profesional con una amplia trayectoria en la gestión de productos, proyectos y servicios orientados a la Transformación Digital Empresarial. Me destaco en tres dimensiones claves: Organización - Cultura, Procesos - Mejora Continua, y Sistemas - Tecnología del Negocio.

Mi objetivo es generar valor significativo para las empresas. He trabajado en diversos sectores, entre los cuales destaco: Petróleo y Gas, Producción, Manufactura, Distribución, Servicios, Banca, Seguros, Retail, Entretenimiento (Cines), Consultoría, Construcción, Transporte y FinTech.

Fundador de Prozess Group - Venezuela, Panamá, Perú, España: Centro Oficial, Autorizado y Examinador de Scrum Manager

Agile Consultant y Coach: acompaño a las empresas en su proceso de aprendizaje y adopción de la agilidad enfocadas en las facetas: Operativa (Dimensión Técnica) y Organizativa (Dimensión Cultural y Estructural)

Trainer de los cursos oficiales de Scrum Manager: Scrum  (Scrum Master), Product Owner, Agile Level, Management, Lean Change, Desing Thinking, Kanban, OKR, entre otros.

Profesor: 

Tajamar - España:

• Máster en Dirección de RRHH & Agile
• Máster en Product Owner
• Máster en Agilidad Organizacional
• Máster en Dirección de Proyectos
• Máster en Liderazgo Ágil - Agile Leadership

Adams - España:

• Máster en Gestión Ágil de Procesos Administrativos y RRHH

CIAP-UCAB - Venezuela:

• Diplomado de Liderazgo Ágil - Agile Leadership

Credenciales Académicas:
Enterprise Agile Coaching ICP-ENT | Agile Coaching ICP-ACC | LCM-Agente de Cambio Lean | Gestión de Cambio 3.0 | Agile Level Essentials | LCM Explorer | Energizing People Plus | Scrum Master | Product Owner - User Stories | Certificate of Attendande Management 3.0 | IT Service Management | DevOps Fundamentals | Microsoft Dynamics ERP | Microsoft Dynamics CRM | Design Thinking (IEP)

Credenciales Profesionales: 
Scrum Manager Trainer | Agile Consultant | Agile Coach

Coordinador de Talento Humanos:

• Fomentar una cultura ágil en toda la organización. Inspirar a los equipos a adoptar prácticas ágiles y a pensar de manera innovadora. Realizar el diseño instruccional y la facilitación de sesiones de capacitación y talleres sobre la cultura digital y las metodologías ágiles.
• Diseñar, organizar y facilitar rallyes de conocimiento y eventos de integración aplicando técnicas de gamificación, para fortalecer el sentido de comunidad y el aprendizaje colaborativo.
• Diseñar el programa de capacitación en línea con foco en temas y plataformas digitales relevantes para cada posición, con el objetivo de desarrollar las habilidades digitales en los colaboradores. Colaborar con líderes de equipo para identificar oportunidades de aprendizaje y ofrecer soluciones efectivas. 
• Identificar las necesidades de talento digital y tecnológico especializado de las empresas clientes. Coordinar el proceso de recruiter y de sourcing a fin de asegurar la construcción del pipeline de candidatos. 
• Llevar el control de los indicadores.

Especialista de Gestión de Proyectos/Scrum Máster:

• Colaborar con líderes de equipo para definir objetivos, alcance y entregables, teniendo como foco la planificación estratégica y la alineación con los objetivos organizacionales.

• Diseñar y facilitar sesiones de Scrum, Kanban y Design Thinking para fomentar prácticas ágiles, a fin de impulsar la colaboración, la adaptabilidad y la innovación.

• Utilizarás metodologías tradicionales como el enfoque en cascada para proyectos específicos. Planificar, ejecutar y controlar los proyectos de RRHH y Tecnología, asegurando la entrega puntual y dentro del presupuesto. Establecer métricas para evaluar el éxito de los proyectos y realizar seguimiento continuo para ajustes necesarios.

 

Me desempeño como CEO y Fundadora de ATI Consultores, empresa consultora, líder en el Ecuador, con alcance latinoamericano, especializada en la Transformación Organizacional Lean-Agile.

Nuestro propósito en ATI Consultores es contribuir con la mejora del mindset de la sociedad, creando experiencias memorables y acompañando a las personas en su crecimiento personal y profesional, mejorando los resultados de negocio que potencien el éxito empresarial sostenible.

Somos la única empresa en el Ecuador en promover talleres de certificación internacional con la Casa Certificadora SCRUM MANAGER y pioneros en evaluar el nivel de madurez ágil para equipos y organizaciones.

Brindo consultoría a organizaciones que quieren amplificar su capacidad de ejecución para el logro de resultados. 20 años implementando transformación organizacional y mejora de desempeño en empresas de sectores como banca, seguros, energía, manufactura y otras de Centroamérica.

— EL PROBLEMA QUE RESUELVO —

Tu organización tiene una estrategia aprobada, pero:
- La ejecución es lenta, descoordinada o dependiente de héroes
- Los resultados no llegan o no son predecibles
- Las iniciativas de transformación se convierten en teatro corporativo
- Hay capacitación pero no hay cambio real en cómo se trabaja
- Las decisiones siguen siendo intuitivas, no basadas en evidencia

No es falta de talento. Es falta de modelos operativos efectivos, métricas correctas y capacidad analítica para tomar mejores decisiones.

— ¿CÓMO LO RESUELVO? —

Transformación organizacional basada en capacidad técnica real:

No solo rediseño estructuras, implemento la capacidad para ejecutar y medir:
- Modelos operativos que mejoran flujo de valor, no solo organigramas
- Gestión de portafolios y priorización basada en evidencia, no en política
- Business agility que cambia resultados, 
- Analítica organizacional: people analytics, métricas de efectividad, modelos predictivos para decisión

Mi diferenciador:
Combino 20 años en transformación organizacional con expertise técnico (Python/ML, data science, infraestructura analítica). Puedo rediseñar el portfolio management y construir los cuadros de mando predictivos que lo instrumentan. Puedo facilitar el cambio cultural y diseñar los sistemas de datos que lo sostienen.

— ¿QUÉ IMPLEMENTO? —

Transformación y mejora de desempeño:
- Rediseño de modelos operativos (de command & control a flujo de valor)
- Lean Portfolio Management, OKRs, gestión ágil de iniciativas
- Construcción de capacidad de ejecución en equipos
- Change management basado en evidencia, no en presentaciones

Capacidad analítica para decisión:
- People analytics y métricas organizacionales
- Sistemas de datos para toma de decisiones estratégicas
- Modelos predictivos en operaciones críticas
- Arquitecturas de IA/ML cuando compliance y regulación importan

Desarrollo de capacidad interna:
- Academias corporativas (agilidad, datos, IA)
- Transferencia tecnológica y metodológica
- Diseño curricular técnico con casos del negocio

— ¿PARA QUIÉN TRABAJO? —

C-level y equipos ejecutivos en sectores donde la ejecución es clave

Soy Virginia Cardinaux, Coach Ejecutiva, de Equipos y Agile Delivery Coach, con más de 20 años de experiencia en liderazgo humano, transformación cultural y bienestar organizacional. Soy fundadora de Aleesha Growth, miembro del Directorio en Argentina de la Fundación Ciencias de la Documentación y de Mujeres Líderes de América, y Embajadora de CEBEL (Comisión de Expertos en Bienestar Laboral).

Mi propósito es claro: humanizar la forma en que trabajamos y lideramos. Creo que la verdadera transformación no ocurre solo en procesos o metodologías, sino cuando los líderes y equipos se sienten escuchados, reconocidos y motivados para dar lo mejor de sí mismos.

Soy creadora de dos marcos propios:

• MCCR® (Medición Consciente por Contexto Real): un enfoque para diseñar métricas con propósito, que midan lo que importa y conecten resultados con bienestar.
• VELAR® (Vinculación, Empatía, Liderazgo, Autenticidad y Responsabilidad): una guía para desarrollar habilidades blandas y liderar desde lo humano.

A lo largo de mi trayectoria, he acompañado a corporaciones, pymes y emprendedores en Latinoamérica y Europa, trabajando con sectores como telecomunicaciones, energía, banca y servicios. Empresas como Telecom, Tenaris, YPF Gas y BBVA han confiado en mis procesos de formación y consultoría.

Como formadora y certificadora, diseño experiencias de aprendizaje profundas, prácticas y transformadoras, donde las personas no solo adquieren conocimientos ágiles, sino también herramientas humanas para liderar en entornos complejos, adaptativos y cambiantes.

Mi sello distintivo es integrar la agilidad con el bienestar laboral, logrando que la productividad y los resultados extraordinarios vayan de la mano de la salud emocional, la motivación y la colaboración auténtica.

La transformación en tus manos.