Brainstorming/Filtering: Difference between revisions
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'''Brainstorming/Filtering''' (tormenta de ideas con filtro) es una técnica de [[retrospectiva]] que combina una fase de generación libre de ideas sin juicio con una fase posterior de filtrado estructurado mediante criterios acordados por el equipo. Se realiza en la '''tercera fase de la retrospectiva''', dedicada a decidir qué hacer. Dura entre 40 minutos y una hora. | |||
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El facilitador '''explica la actividad y su propósito'''. Se anuncia un objetivo ambicioso de ideas, por ejemplo 50 en 10-15 minutos, para activar el pensamiento divergente. | |||
'''Tormenta de ideas''' siguiendo las reglas básicas (véase más abajo). Se registran todas las ideas en un soporte visible. | |||
'''Definición de criterios de filtrado''': cuando haya entre 4 y 8 sugerencias, el equipo vota para elegir 4 criterios de viabilidad. Se apuntan en un panel separado. | |||
'''Aplicación de filtros''': se revisa cada idea contra cada criterio. Se usa un sistema visual (pegatinas de colores, símbolos) para marcar qué criterios supera cada idea. Las ideas que no superan ningún criterio se descartan. | |||
'''Selección final''': el equipo comenta las ideas que han superado los 4 filtros y elige una o varias para llevar a la fase de acción. Si no hay acuerdo espontáneo, se vota. | |||
=== Reglas de la tormenta de ideas === | |||
Las ideas se registran en tiempo real en un soporte visible para todos. | |||
La cantidad importa más que la calidad: las ideas brillantes rara vez son las primeras. | |||
No hay ideas tontas. No se edita ni se elimina nada durante la tormenta. | |||
Están permitidas las ideas descabelladas, divertidas y creativas. | |||
Está permitido desarrollar ideas a partir de las ideas de otros. | |||
No se juzga, evalúa ni critica durante la tormenta. El filtro viene después. | |||
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'''Todo vale:''' cualquier persona puede sugerir ideas en voz alta en cualquier momento. | |||
'''Por turnos:''' los participantes se pasan un objeto; quien lo sostiene tiene el turno. Se puede pasar sin decir nada. | |||
'''Introspección y puesta en común:''' 5-7 minutos de escritura individual o en pequeños grupos, seguidos de una puesta en común al estilo de uno de los métodos anteriores. | |||
== En equipos remotos == | |||
En remoto, el método de introspección y puesta en común funciona especialmente bien: cada persona escribe sus ideas en silencio en post-its digitales antes de compartirlas, reduciendo el sesgo de las primeras ideas expresadas en voz alta. Herramientas como Miro, FigJam o MURAL permiten aplicar los criterios de filtrado de forma visual. | |||
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'''Juzgar las ideas durante la tormenta.''' Cuando alguien comenta en voz alta que una idea "no va a funcionar" o "ya lo intentamos", bloquea el flujo creativo del grupo. La separación entre generación y filtrado es el mecanismo que hace funcionar la técnica: si se mezclan, se obtiene una lista más corta y menos creativa que si se hubiera hecho una lluvia de ideas normal. | |||
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== Materiales == | |||
[https://scrummanager.com/gamificacion/temporizador_lluvia_de_ideas.html Temporizador de lluvia de ideas] — Scrum Manager | |||
[https://docs.google.com/document/d/1AtnPaqwkp3-c21uKCvsiMRpyrbRkT-Lgo4abqVt7QgE/edit Ejemplo de la actividad Brainstorming/Filtering] — Google Docs | |||
== Recursos == | |||
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📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Blog: Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento]<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2023</span> | |||
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📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Blog: Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective]<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2022</span> | |||
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== Referencias == | |||
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf. | |||
== Véase también == | |||
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[[Retrospectiva]] [[Affinity Mapping]] [[Prioritize with dots]] [[Force field analysis]] [[Cinco veces porqué]] [[Fishbone]] [[Acuerdos de trabajo]] | |||
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<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span> | |||
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span> | |||
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Revision as of 12:34, 12 May 2026
Brainstorming/Filtering (tormenta de ideas con filtro) es una técnica de retrospectiva que combina una fase de generación libre de ideas sin juicio con una fase posterior de filtrado estructurado mediante criterios acordados por el equipo. Se realiza en la tercera fase de la retrospectiva, dedicada a decidir qué hacer. Dura entre 40 minutos y una hora.
A diferencia de una tormenta de ideas convencional, Brainstorming/Filtering no termina con una lista de ideas: termina con una o varias propuestas concretas de mejora que han superado criterios explícitos de viabilidad.
Cuándo usarla
Cuando el equipo necesita generar opciones de mejora de forma creativa antes de decidir. Cuando los problemas detectados en la retrospectiva admiten múltiples soluciones posibles y el equipo quiere explorarlas antes de comprometerse con una. Cuando el equipo tiende a converger demasiado pronto en las mismas soluciones de siempre.
Cómo aplicarla
El facilitador explica la actividad y su propósito. Se anuncia un objetivo ambicioso de ideas, por ejemplo 50 en 10-15 minutos, para activar el pensamiento divergente. Tormenta de ideas siguiendo las reglas básicas (véase más abajo). Se registran todas las ideas en un soporte visible. Definición de criterios de filtrado: cuando haya entre 4 y 8 sugerencias, el equipo vota para elegir 4 criterios de viabilidad. Se apuntan en un panel separado. Aplicación de filtros: se revisa cada idea contra cada criterio. Se usa un sistema visual (pegatinas de colores, símbolos) para marcar qué criterios supera cada idea. Las ideas que no superan ningún criterio se descartan. Selección final: el equipo comenta las ideas que han superado los 4 filtros y elige una o varias para llevar a la fase de acción. Si no hay acuerdo espontáneo, se vota.
Reglas de la tormenta de ideas
Las ideas se registran en tiempo real en un soporte visible para todos. La cantidad importa más que la calidad: las ideas brillantes rara vez son las primeras. No hay ideas tontas. No se edita ni se elimina nada durante la tormenta. Están permitidas las ideas descabelladas, divertidas y creativas. Está permitido desarrollar ideas a partir de las ideas de otros. No se juzga, evalúa ni critica durante la tormenta. El filtro viene después.
Métodos de tormenta de ideas
Todo vale: cualquier persona puede sugerir ideas en voz alta en cualquier momento. Por turnos: los participantes se pasan un objeto; quien lo sostiene tiene el turno. Se puede pasar sin decir nada. Introspección y puesta en común: 5-7 minutos de escritura individual o en pequeños grupos, seguidos de una puesta en común al estilo de uno de los métodos anteriores.
En equipos remotos
En remoto, el método de introspección y puesta en común funciona especialmente bien: cada persona escribe sus ideas en silencio en post-its digitales antes de compartirlas, reduciendo el sesgo de las primeras ideas expresadas en voz alta. Herramientas como Miro, FigJam o MURAL permiten aplicar los criterios de filtrado de forma visual.
Error frecuente
Juzgar las ideas durante la tormenta. Cuando alguien comenta en voz alta que una idea "no va a funcionar" o "ya lo intentamos", bloquea el flujo creativo del grupo. La separación entre generación y filtrado es el mecanismo que hace funcionar la técnica: si se mezclan, se obtiene una lista más corta y menos creativa que si se hubiera hecho una lluvia de ideas normal.
Materiales
Temporizador de lluvia de ideas — Scrum Manager Ejemplo de la actividad Brainstorming/Filtering — Google Docs
Recursos
📄 Blog: Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimientoScrum Manager Blog · oct 2023
📄 Blog: Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospectiveScrum Manager Blog · oct 2022
Referencias
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. Pragmatic Bookshelf.
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.