All public logs
Combined display of all available logs of Scrum Manager BoK. You can narrow down the view by selecting a log type, the username (case-sensitive), or the affected page (also case-sensitive).
- 11:40, 12 February 2024 Mberne talk contribs created page Método de la hamburguesa (Created page with "El '''''método de la hamburguesa''''' es una técnica para descomponer historias de usuario grandes (epics) en tareas más pequeñas y manejables. La analogía de la hamburguesa se utiliza para ilustrar cómo se pueden organizar las diferentes capas de una historia de usuario grande. ==Descripción== El objetivo de este método es asegurar que todos los aspectos de una historia de usuario se consideren y se descompongan en partes manejables, facilitando así la planific...")
- 20:11, 23 January 2024 Smanager talk contribs created page VUCA (Created page with "Los entornos V.U.C.A. son contextos caracterizados por la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. ==Origen del término== El término proviene del ámbito militar, y se ha adoptado ampliamente en el mundo de la gestión de proyectos, especialmente en metodologías ágiles. En un entorno VUCA, los cambios ocurren rápidamente y a menudo de manera impredecible, la información disponible puede ser insuficiente o contradictoria, y las situaciones pueden ser...")
- 17:17, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Retrospectiva.png
- 17:17, 15 December 2023 Mberne talk contribs uploaded File:Retrospectiva.png
- 17:15, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Ingenieria-concurrente.png
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- 17:08, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Ingenieriasecuencial.png
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- 16:31, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Agilidad-bok.png
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- 16:13, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Modelo-iterativo-evolutivo-sprint.png
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- 16:01, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Sprint.png
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- 15:24, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Revision-sprint.png
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- 15:16, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Scrum-diario.png
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- 15:13, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Reunion-planificacion-sprint.png
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- 15:06, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Marco-standard-scrum.png
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- 15:03, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Eventos-scrum.png
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- 14:54, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Artefactos-scrum.png
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- 14:43, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Incremento.png
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- 14:42, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Pila-sprint.png
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- 13:58, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Roles-scrum.png
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- 13:56, 15 December 2023 Mberne talk contribs uploaded File:Comprometidos-implicados.png
- 13:35, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Gallina-cerdo.png
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- 13:24, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Roles-product-owner.png
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- 13:15, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Ejemplo-pila-producto.png
- 13:15, 15 December 2023 Mberne talk contribs uploaded File:Ejemplo-pila-producto.png
- 12:54, 15 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Requisitos-gestion-agil.png
- 12:54, 15 December 2023 Mberne talk contribs uploaded File:Requisitos-gestion-agil.png
- 14:23, 14 December 2023 Mberne talk contribs created page Affinity Estimating (Created page with "'''''Affinity Estimating''''' es una técnica consiste en estimar un gran número de tareas agrupándolas según su tamaño relativo, comparando unas con otras. Es importante no confundirla con Affinity Mapping. ==Características== *Puede ser '''especialmente útil durante la planificación inicial''' del proyecto. *Se diferencia de otros sistemas en que, al menos durante la sesión, '''usa las historias como unidad relativa en sí''', sin otros niveles de abstracci...")
- 10:52, 13 December 2023 Mberne talk contribs created page File:Agile-Inception.png
- 10:52, 13 December 2023 Mberne talk contribs uploaded File:Agile-Inception.png
- 14:20, 11 December 2023 Mberne talk contribs moved page Work In Progress to Work In Process
- 14:18, 11 December 2023 Mberne talk contribs moved page Work in process to Work In Progress
- 11:11, 8 November 2023 Mberne talk contribs created page Técnica Jigsaw (Created page with "La '''''técnica Jigsaw''''' es un método de aprendizaje cooperativo creado por Aronson en 1971 y muy popular en el ámbito educativo, especialmente en el Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP). Responde a la '''metáfora del rompecabezas:''' cada pieza es esencial para alcanzar un objetivo final. Se trata de obtener conocimientos en grupos pequeños de trabajo para transmitirlo a otros grupos y, finalmente, alcanzar un aprendizaje colectivo. Se basa, por tanto, en la '...")
- 10:44, 30 October 2023 Mberne talk contribs created page Gold Plating (Created page with "'''''Gold plating''''' es un término que se utiliza para referirse a la práctica de agregar características innecesarias o excesivas a un proyecto o producto, más allá de lo que realmente se requiere para cumplir con los objetivos establecidos. Se trata de añadir elementos que no aportan valor real, pero que pueden aumentar los costes, el tiempo o la complejidad del proyecto sin un beneficio significativo. Este fenómeno puede aparecer como consecuencia de las dec...")
- 10:36, 30 October 2023 Mberne talk contribs created page Scope Creep (Created page with "''Scope Creep'', también llamado síndrome del lavadero o corrupción del alcance, es un fenómeno donde los requisitos de un proyecto comienzan a expandirse o cambiar sin un control apropiado, a menudo después de que el proyecto ha comenzado. Estas desviaciones pueden tener distintas causas: cambios en el mercado, peticiones de stakeholders o malentendidos en la fase inicial. Si no se controla, puede llevar a retrasos, costos adicionales y, en el peor de los casos, al...")
- 16:08, 31 July 2023 Smanager talk contribs created page Interview snapshot (Created page with "thumb|right|Interview snapshot Los interview snapshots son tarjetas que capturan en poco espacio la información destacada de una entrevista con un usuario. Es un artefacto recomendado para mantener hábitos de descubrimiento continuo. Crear estas tarjetas y guardarlas permite identificar patrones a largo plazo. No pretenden ser un registro exhaustivo, sino ayudar a refrescar la memoria. Category:Glosario de términos Category:P...")
- 16:05, 31 July 2023 Smanager talk contribs created page File:CDH InterviewSnapshot.png
- 16:05, 31 July 2023 Smanager talk contribs uploaded File:CDH InterviewSnapshot.png
- 16:00, 31 July 2023 Smanager talk contribs created page Árbol de soluciones de oportunidades (Created page with "thumb|right|Estructura de un árbol de soluciones de oportunidades El árbol de soluciones de oportunidades es un artefacto para mantener hábitos de descubrimiento continuo. Ayuda a visualizar y priorizar resultados, oportunidades y las soluciones, y cómo se conectan. Su estructura parte de un resultado que se desea obtener, y oportunidades que se espera ayuden a alcanzar este resultado. Cada oportunidad puede contener otras sub-oport...")
- 15:55, 31 July 2023 Smanager talk contribs created page Opportunity solutions tree (Created page with "El árbol de soluciones de oportunidades es un artefacto para mantener hábitos de descubrimiento continuo. Ayuda a visualizar y priorizar resultados, oportunidades y las soluciones, y cómo se conectan. Su estructura parte de un resultado que se desea obtener, y oportunidades que se espera ayuden a alcanzar este resultado. Cada oportunidad puede contener otras sub-oportunidades. En última instancia, cuando una oportunidad no se puede descomponer en otras menores, se bu...")
- 15:54, 31 July 2023 Smanager talk contribs created page File:CDH ArbolDeSoluciones.png
- 15:54, 31 July 2023 Smanager talk contribs uploaded File:CDH ArbolDeSoluciones.png
- 15:26, 26 June 2023 Mberne talk contribs created page NoEstimates (Created page with "'''#NoEstimates''' no es tanto una técnica sino un '''movimiento que ha suscitado cierto debate.''' Se popularizó en la gestión de proyectos de software como un enfoque que busca alternativas más rápidas y eficaces a la hora de estimar, y cuestiona las estimaciones detalladas que pueden aumentar el coste y el esfuerzo invertido en un proyecto. Algunas personas consideran que este movimiento simplemente defiende los principios y valores del ''Manifiesto Ágil''. Por...")
- 14:30, 26 June 2023 Mberne talk contribs created page Capacity-based Planning (Created page with "'''''Capacity-based Planning''''' ("Planificación basada en la capacidad" en español) es una técnica de gestión de proyectos utilizada en marcos de trabajo ágiles, como Scrum, que se enfoca en determinar '''cuánto trabajo puede hacer un equipo en un ''sprint''''' basándose en su capacidad de trabajo. =Modo de aplicación= Esta técnica tiene en cuenta la capacidad de trabajo real del equipo, lo que puede hacer que las estimaciones y la planificación sean más pr...")
- 14:10, 26 June 2023 Mberne talk contribs created page Affinity Mapping (Created page with "''Affinity Mapping'' o ''Affinity Diagramming'' ("Mapeo de afinidad" en español) es una técnica que se utiliza a menudo en la gestión de proyectos ágiles, UX (Experiencia de Usuario) y ''Design Thinking''. Sirve para organizar y categorizar una gran cantidad de ideas en grupos según su afinidad natural o sus similitudes. =Origen= Es una técnica que a menudo se conoce como el '''método KJ''', en honor a su creador. Lo desarrolló el antropólogo japonés Jiro Kawa...")
- 17:07, 23 June 2023 Mberne talk contribs created page TFB / NFC / S (Created page with "'''TFB / NFC / S''', que significa "Trivial" (T), "Fácil pero no trivial" (FB), "No Funcional o No Clasificado" (NFC), y "Pequeño pero no trivial" (S), es una técnica de estimación. Es un método similar a Grande /Incierto/ Pequeño y podría considerarse una versión simplificada del ''Bucket System''. =Descripción= Como cualquier técnica de estimación, antes de utilizar el método '''TFB / NFC / S''' se ha de tener en cuenta el contexto del equipo y del...")
- 16:55, 23 June 2023 Mberne talk contribs created page Grande /Incierto/ Pequeño (Created page with "'''Grande/Incierto/Pequeño''' es un método de estimación útil para una rápida categorización y estimación de tareas en un proyecto. Podría considerarse como una simplificación del método Bucket System. Se le pide al equipo que clasifique las tareas en una de estas categorías: "Grande", "Incierto", "Pequeño". Después se categorizan los elementos obvios en las dos categorías extremas ("Grande" y "Pequeño"), y los elementos más complejos se discuten en equi...")
- 15:46, 23 June 2023 Mberne talk contribs created page Bucket System (Created page with "'''''Bucket System''''' o ''Bucket Estimation'' ("Sistema de cubos" en español) es un método de estimación utilizado en el desarrollo de software y la gestión ágil de proyectos. En este método, las tareas se dividen en ''buckets'' ("cubos") que representan diferentes niveles de esfuerzo o tiempo. Por ejemplo, puede haber cubos que representen 1 día, 2 días, 3 días, una semana, etc. Una vez que se han definido los cubos, las tareas se asignan a los cubos corres...")
- 09:51, 23 June 2023 Mberne talk contribs created page Estimación: talla de camisetas (Created page with "La técnica de estimación basada en '''tallas de camisetas''' es un método comúnmente utilizado en el desarrollo de software y la gestión de proyectos para hacer estimaciones rápidas y simples. Se basa en la metáfora de las tallas de camisetas para clasificar la dificultad o el tamaño de una tarea. *'''Pequeño (S):''' una tarea que se puede hacer rápidamente, tal vez en unas pocas horas o un día. *'''Mediano (M):''' una tarea que puede llevar unos pocos días....")
- 15:56, 22 June 2023 Mberne talk contribs created page Técnica KISS (Created page with "La técnica KISS (''Keep It Simple, Stupid'' en inglés y ''Hazlo simple, imbécil'' en español) es un principio de diseño que sugiere que los sistemas funcionan mejor si son simples. Es decir, es mejor diseñar sistemas de una manera que sea fácil de entender y mantener, en lugar de crear sistemas complejos. =Origen= El término '''KISS''' (''Keep It Simple, Stupid'') fue acuñado por el ingeniero Kelly Johnson en la década de 1960. Johnson era el ingeniero jefe de...")
- 17:25, 2 March 2023 Smanager talk contribs created page Criterios de aceptación (Created page with "Los criterios de aceptación definen qué requisitos mínimos debe cumplir una historia de usuario para determinar que ésta funciona adecuadamente. A diferencia de la definición de hecho, los criterios de aceptación se centran en cada elemento de la pila del producto por separado. Suelen presentarse en formato de lista o flujo, y pueden escribirse en lenguaje natural, tal y como el product owner o el miembro del equipo que sugiera cada criterio se ex...")
- 14:35, 22 February 2023 Mberne talk contribs created page Black Swan (Created page with "'''''Black Swan''''' o '''''Black Swan Scenario''''' ("cisne negro" o “teoría del cisne negro” en español) es una metáfora para describir un suceso imprevisto de gran impacto socioeconómico que, una vez racionalizado, es explicable y/o predecible. ==Antecedentes== La teoría fue desarrollada por el filósofo e investigador Nassim Taleb para referirse a sucesos, tanto positivos como negativos. No obstante, en gestión de proyectos se usa de forma negativa. En...")
- 12:39, 22 February 2023 Mberne talk contribs created page Workshop on contract setup (Created page with "'''''Workshop on contract setup''''' ("taller sobre la configuración del contrato" en español) es un taller utilizado por autores como B. Gloger, R. Mittermayr, A. Opelt y P. Wolfgang para negociar contratos ágiles de precio fijo, pero que puede aplicarse a otros tipos de contratos. Como ocurre con ''feature shoot-out'', este tipo de talleres están enfocados para trabajar con clientes que tienen reticencias para trabajar son agilidad. Son estr...")
- 16:54, 21 February 2023 Mberne talk contribs created page Feature shoot-out (Created page with "'''''Feature shoot-out''''' (''tiroteo de características'' en español) es un taller utilizado por autores como Gloger, Mittermayr, Opelt y Wolfgang para negociar contratos ágiles de precio fijo, pero que puede aplicarse a otros tipos de contratos. Uno de los mayores desafíos durante un proceso de negociación de un contrato es la incertidumbre. Si el cliente no está familiarizado con las metodologías ágiles, la idea de un alcance variable, por ejemplo, puede ge...")
- 16:08, 21 February 2023 Mberne talk contribs created page File:Fases de un Design Sprint.png
- 16:08, 21 February 2023 Mberne talk contribs uploaded File:Fases de un Design Sprint.png
- 18:23, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page Fat Guy (Created page with "'''''Fat Guy''''' ("Hombre gordo" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 4 de una retrospectiva. Sirve para expresar aquello que se debe...")
- 18:18, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page Fast & Furious (Created page with "'''''Fast & Furious''''' ("Rápido y furioso" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una retrospectiva. Sirve para identificar aque...")
- 18:07, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page La guerrera Ada Lovelace (Created page with "'''La guerrera Ada Lovelace''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 o 4 de una retrospectiva, incluso puede ser una actividad para toda una retro...")
- 17:56, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page The Hero's Journey (Created page with "'''The Hero's Journey''' ("El viaje del héroe" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 o 4 de una retrospectiva. Se basa en el esquema...")
- 17:45, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page El Barco (Created page with "'''El Barco''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una retrospectiva. Es una dinámica que se sirve de la metáfora para expresar cómo ha tr...")
- 16:57, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page Identify themes (Created page with "'''''Identify themes''''' ("Identificar elementos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una retrospectiva. Dura entre 1 y 2 horas...")
- 16:30, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page Patterns and shifts (Created page with "'''''Patterns and shifts''''' ("Patrones y cambios" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una retrospectiva. Dura entre 15 a 60 mi...")
- 15:46, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page Fishbone (Created page with "'''''Fishbone''''' ("Espina de pez" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una retrospectiva. Dura entre 30 y 60 minutos. Sirve par...")
- 15:31, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page Force field analysis (Created page with "'''''Force Field Analysis''''' ("Análisis del campo de fuerza" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una retrospectiva. Dura entr...")
- 15:10, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page Report out with synthesis (Created page with "'''''Report out with synthesis''''' ("Simplificar los informes" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 4 o la fase 3 de una [[retrospectiva]...")
- 14:47, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page Prioritize with dots (Created page with "'''''Prioritize with dots''''' ("Priorizar por puntos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 o fase 4 de una retrospectiva. Dura entr...")
- 14:16, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page Short subjects (Created page with "'''''Short Subjects''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 4 de una retrospectiva. Dura entre 20 y 30 minutos. Ayuda a descubrir las diferentes...")
- 13:33, 5 December 2022 Mberne talk contribs created page Círculo de preguntas (Created page with "'''''Círculo de preguntas''''' ("circle of questions" en inglés) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 4 de una retrospectiva. Dura unos 30 minuto...")
- 16:10, 2 December 2022 Mberne talk contribs created page Retrospective planning game (Created page with "'''''Retrospective planning game''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 4 de una retrospectiva. Dura entre 40 y 65 minutos, dependiendo del tama...")
- 17:50, 28 November 2022 Smanager talk contribs created page Learning matrix (Created page with "''Learning matrix'' (matriz de aprendizaje) es una práctica ágil para reuniones retrospectivas. Se suele realizar durante la fase 3 de la reunión, en la...")
- 15:07, 23 November 2022 Smanager talk contribs created page File:Burn up 4.png
- 15:07, 23 November 2022 Smanager talk contribs uploaded File:Burn up 4.png
- 15:06, 23 November 2022 Smanager talk contribs created page File:Burn up 3.png
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- 15:06, 23 November 2022 Smanager talk contribs created page File:Burn up 2.png
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- 15:06, 23 November 2022 Smanager talk contribs created page File:Burn up 1.png
- 15:06, 23 November 2022 Smanager talk contribs uploaded File:Burn up 1.png
- 15:40, 14 November 2022 Smanager talk contribs created page Brainstorming/Filtering (Created page with "'''''Brainstorming/Filtering''''' (Tormenta de ideas/Filtro) es una práctica ágil que se suele realizar durante la tercera fase de una retrospectiva. Requiere tiempo: du...")
- 14:39, 14 November 2022 Mberne talk contribs created page Helped Hindered Hypothesis (Created page with "'''''Helped Hindered Hypothesis''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la última fase de una retrospectiva. Dura entre 5 y 10 minutos. Ayuda al líder...")
- 14:26, 14 November 2022 Mberne talk contribs created page Appreciations (Created page with "'''''Appreciations''''' ("reconocimientos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la última fase de una retrospectiva. Dura entre 5 y 30 minuto...")
- 14:13, 14 November 2022 Mberne talk contribs created page Like to Like (Created page with "'''''Like to like''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una retrospectiva. Dura entre 30 y 40 minutos. Sirve para recopilar las experienci...")
- 13:56, 14 November 2022 Mberne talk contribs created page Team radar (Created page with "'''''Team radar''''' ("radar de equipo" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una retrospectiva. Dura entre 15 y 20 minutos. Sirve...")
- 13:22, 10 November 2022 Mberne talk contribs created page Localizar fortalezas (Created page with "'''Localizar fortalezas''' (''Locate strengths'' en inglés) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una retrospectiva. Dura entre 15 y 45 minuto...")
- 12:59, 10 November 2022 Mberne talk contribs created page Color code dots (Created page with "'''''Color code dots''''' ("codificación por puntos de colores") es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una retrospectiva en conjunto con la ac...")
- 12:45, 10 November 2022 Mberne talk contribs created page Triple nickels (Created page with "'''''Triple nickels''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una retrospectiva. Suele durar entre 30 y 60 minutos, dependiendo del tamaño de...")
- 19:48, 9 November 2022 Mberne talk contribs created page Timeline (Created page with "'''''Timeline''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una retrospectiva tras un ''sprint'' largo. Dura entre 30 y 90 minutos, dependiend...")
- 18:52, 9 November 2022 Mberne talk contribs created page Temperature reading (Created page with "'''Temperature Reading''' (“lector de temperatura”) es una actividad con la que comenzar una retrospectiva. Puede usarse también para la última fase. Suele durar de...")
- 19:09, 7 November 2022 Mberne talk contribs created page Histograma de satisfacción (Created page with "'''Histograma de satisfacción''' (''Satisfaction Histogram'' en inglés) es una actividad con la que comenzar una retrospectiva. Puede usarse también en la segunda fase...")
- 18:37, 7 November 2022 Mberne talk contribs created page Acuerdos de trabajo (Created page with "'''Acuerdos de trabajo''' (''Working Agreements'' en inglés) es una actividad breve con la que comenzar una retrospectiva. Suele durar entre 10 y 30 minutos, dependiendo...")
- 22:10, 24 October 2022 Smanager talk contribs created page ROTI (Created page with "ROTI (''Return on Time Invested'', Retorno sobre Tiempo Invertido) es una actividad de unos 10 minutos que se usa al terminar una retrospectiva. También puede usarse en o...")
- 18:06, 24 October 2022 Smanager talk contribs created page Plus/Delta (Created page with "Plus/Delta o +/Δ es una actividad sencilla con la que cerrar una retrospectiva. Se utiliza para identificar fortalezas y puntos de mejora y suele durar entre 10 y 20 minu...")
- 17:56, 24 October 2022 Smanager talk contribs created page SMART goals (Created page with "SMART goals es un acrónimo acuñado por George T. Doran. Significa "inteligente" en inglés, y las siglas se usan como medio nemotécnico para recordar una serie de criterios...")
- 17:23, 24 October 2022 Smanager talk contribs created page Cinco veces porqué (Created page with "Cinco veces porqué (''Five Whys'' en inglés) es una práctica ágil que se usa durante la tercera fase de la retrospectiva para generar conocimiento. En concreto por qu...")
- 17:09, 24 October 2022 Smanager talk contribs deleted page Mad-sad-glad (content was: "''Mad sad glad'' (enfadado triste alegre) es una práctica ágil que se usa para compartir y visualizar las emociones del equipo al final de un ''sprint'', durante la retrospectiva. Se suele realizar durante la fase 2 de la reunión, y dura entre 20 y 30 minutos. Consiste en colocar en un lugar visible y accesible un panel con tres zonas, que suelen diferenciarse...", and the only contributor was "Smanager" (talk))
- 17:09, 24 October 2022 Smanager talk contribs created page Mad Sad Glad (Created page with "''Mad sad glad'' (enfadado triste alegre) es una práctica ágil que se usa para compartir y visualizar las emociones del equipo al final de un ''sprint'', durante la re...")
- 16:40, 24 October 2022 Smanager talk contribs created page ESVP (Created page with "''ESVP'' (explorador, comprador, turista, prisionero o ''explorer, shopper, vacationer, prisoner'' en inglés) es una actividad breve con la que comenzar una retrospectiva...")
- 15:44, 24 October 2022 Smanager talk contribs created page Mad-sad-glad (Created page with "''Mad sad glad'' (enfadado triste alegre) es una práctica ágil que se usa para compartir y visualizar las emociones del equipo al final de un...")
- 16:26, 23 October 2022 Smanager talk contribs created page File:Mail info scrum manager.png
- 16:26, 23 October 2022 Smanager talk contribs uploaded File:Mail info scrum manager.png
- 07:41, 21 October 2022 Smanager talk contribs changed group membership for Mberne from bureaucrat, interface administrator, suppressor and administrator to bureaucrat and interface administrator
- 07:41, 21 October 2022 Smanager talk contribs changed group membership for Mpalacio from bureaucrat, interface administrator, suppressor and administrator to bureaucrat and interface administrator
- 19:44, 20 October 2022 User account Unknown user talk was created by Smanager talk contribs
- 17:42, 20 October 2022 Smanager talk contribs changed group membership for Mpalacio from bot, bureaucrat, interface administrator, suppressor and administrator to bureaucrat, interface administrator, suppressor and administrator
- 17:42, 20 October 2022 Smanager talk contribs changed group membership for Mberne from (none) to administrator, interface administrator, bureaucrat and suppressor
- 17:42, 20 October 2022 Smanager talk contribs changed group membership for Mpalacio from (none) to bot, administrator, interface administrator, bureaucrat and suppressor (Equipo de Scrum Manager)
- 17:40, 20 October 2022 User account Mberne talk contribs was created by Smanager talk contribs and password was sent by email (Equipo de Scrum Manager)
- 17:37, 20 October 2022 User account Mpalacio talk contribs was created by Smanager talk contribs and password was sent by email (Equipo de Scrum Manager)
- 14:37, 14 September 2022 Smanager talk contribs created page Focus-on/Focus-off (Created page with "Esta práctica se emplea en las reuniones retrospectivas para recordar a los asistentes algunas claves de comunicación productiva. Evita que se tienda a c...")
- 22:05, 13 September 2022 Smanager talk contribs created page Check-in (Created page with "La actividad de ''check-in'' se usa para preparar a los asistentes al comienzo de una retrospectiva. Ayuda a los asistentes a dejar a un lado otras preocupaciones y conce...")
- 21:52, 13 September 2022 Smanager talk contribs deleted page Revisión por pares. (content was: "__NOTOC__ La revisión por pares (''peer review'', en inglés) puede explicarse, en una primera aproximación, como la revisión del código realizada por otro miembro del equipo diferente al autor original del código, y cuyo objetivo principal es la búsqueda de defectos y la propuesta y evaluación de soluciones alternativas o de mejoras en el diseño y los algoritmos ut...", and the only contributor was "Smanager" (talk))
- 21:51, 13 September 2022 Smanager talk contribs created page Revisión por pares (Created page with "__NOTOC__ La revisión por pares (''peer review'', en inglés) puede explicarse, en una primera aproximación, como la revisión del código realizada por otro miembro del equ...")
- 13:12, 31 March 2022 Smanager talk contribs created page File:Evolucion paradigmas laloux.png
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- 14:41, 30 March 2022 Smanager talk contribs created page Kofman (Created page with " ====Referencia Bibliográfica==== * Fred Kofman (2018) "La Revolución del Sentido: El poder del liderazgo transcendente" * ISBN 1418597988, 9781418597986 Category:Bibli...")
- 14:19, 30 March 2022 Smanager talk contribs created page Laloux 2016 (Created page with ""Reinventar las organizaciones", Frederic Laloux, 2016 ISBN: 9788416601059 Category:Bibliografía")
- 14:13, 30 March 2022 Smanager talk contribs created page Paradigmas culturales (Created page with "__NOTOC__ ===Descripción=== Frederic Laloux expone en su libro "Reinventar las organizaciones" [Laloux, 2016] varios modelos de organización que la humanidad ha ido creando...")
- 12:22, 23 September 2021 Smanager talk contribs created page File:Agile Day 2021 Banner bok.png
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- 16:29, 19 August 2021 Smanager talk contribs created page Design sprint (Created page with "Protocolo de trabajo en equipo, de cinco días de duración para diseñar, construir y probar un prototipo (v. Inception). Permite determinar las funcionalidades y caracte...")
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- 16:14, 19 August 2021 Smanager talk contribs created page File:Sprint design portada.jpg
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- 14:14, 19 August 2021 Smanager talk contribs created page Knapp, Zeratsky y Braden Kowitz 2016 (Created page with "====Referencia Bibliográfica==== * Jake Knapp, John Zeratsky y Braden Kowitz (2016) "Sprint: El método para resolver problemas y testar nuevas ideas en sólo 5 días" Pengu...")
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- 20:27, 23 June 2021 Smanager talk contribs created page Caroli 2019 (Created page with "*Caroli, P. (2019) "Lean Inception. Creando conversaciones hacia un producto exitoso". Editora Caroli. *ISBN 9788594377081 Category:Bibliografía")
- 20:19, 23 June 2021 Smanager talk contribs created page Lean inception (Created page with "{{#seo: |description=Lean Inceptiones la expresión empleada para denominar un taller de varias jornadas de duración en el que las partes interesadas realizan actividades en...")
- 20:12, 23 June 2021 Smanager talk contribs created page File:Ejemplo agenda lean inception.png
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- 16:48, 20 June 2021 Smanager talk contribs created page File:Agile-inception.jpg
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- 12:07, 4 June 2021 Smanager talk contribs created page Trade-off prioritization (Redirected page to Priorización de compromisos) Tag: New redirect
- 10:54, 4 June 2021 Smanager talk contribs created page Priorización de compromisos (Created page with "Técnica para priorizar las funcionalidades o [historias de usuario] que se incorporan a un producto. El término "compromisos" toma el significado de la expresión original...")
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- 15:42, 16 May 2021 Smanager talk contribs deleted page Scrum técnico (content was: "Modelo de implementación estándar de los principios de desarrollo en "campos de Scrum". Tiene su origen en la descripción del marco que en 1995 [http://en.wikipedia.org/wiki/Ken_Schwaber Ken Schwaber] presentó en OOPSLA 95 (SCRUM Development Process), la implementación de Scrum para software...", and the only contributor was "Smanager" (talk))
- 15:36, 16 May 2021 Smanager talk contribs created page File:Marco scrum.jpg
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- 12:11, 14 May 2021 Smanager talk contribs created page Lista de NOes (Created page with "right|450px| Técnica para establecer el alcance de un proyecto en la fase de inicio, determinando las cosas (funcionalidades, histor...")
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- 11:03, 8 May 2021 Smanager talk contribs created page Discurso de ascensor (Redirected page to Elevator speech) Tag: New redirect
- 11:02, 8 May 2021 Smanager talk contribs created page Elevator Pitch (Redirected page to Elevator speech) Tag: New redirect
- 11:01, 8 May 2021 Smanager talk contribs created page Elevator speech (Created page with "Término atribuido a Philip B. Crosby porque la primera mención que se conoce de este término es la aparecida en su libro "Crosby 1981|The Art of Getting You Own Sweet Way...")
- 10:46, 8 May 2021 Smanager talk contribs created page Crosby 1981 (Created page with "Referencia Bibliográfica Philip B. Crosby (1981) "The Art of Getting Your Own Sweet Way" McGraw-Hill paperbacks ISBN 0070145156 Category:Bibliografía")
- 10:29, 8 May 2021 Smanager talk contribs created page Agile inception deck (Created page with "Modelo de reunión de trabajo o taller para realizar el proceso de inicio ágil de un nuevo proyecto. El autor es Jonathan Rasmusson que lo desarrolla en su lib...")
- 20:07, 7 May 2021 Smanager talk contribs created page Rasmusson 2010 (Created page with "====Referencia Bibliográfica==== * Jonathan rasmusson (2010) "The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software" The Pragmatic Bookshelf * ISBN 1934356581 Categ...")
- 13:17, 7 May 2021 Smanager talk contribs created page Impact mapping (Redirected page to Mapa de impacto) Tag: New redirect
- 12:55, 7 May 2021 Smanager talk contribs created page Mapa de impacto (Created page with "right|450px| Técnica para elaborar de forma colaborativa la planificación estratégica de mejora de un producto o servicio. Fue presentada en...")
- 11:33, 7 May 2021 Smanager talk contribs created page File:Mapa de impacto.png
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- 11:11, 7 May 2021 Smanager talk contribs created page Smart (Created page with "Acrónimo formado por las iniciales (en inglés) de las 5 características que debe tener la definición de un objetivo: Specific, Measurable, Action-oriented, Realistic, Time...")
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- 19:26, 4 May 2021 Smanager talk contribs created page Product box (Created page with "right|450px| Es una dinámica para ayudar al equipo implicado en la puesta en marcha de un producto, a definir e internalizar la visión del mismo....")
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- 16:02, 26 April 2021 Smanager talk contribs deleted page Ejemplos de ingeniería de software para mejorar las estimaciones de tiempos y presupuestos. (content was: "__NOTOC__ ==Incertidumbre en cronogramas y presupuestos== A medida que la participación del software cobra protagonismo en los proyectos de grandes sistemas, se hace evidente la necesidad de incorporar elementos de gestión y estimación, para evitar los problemas que se repiten de forma sistemática, relativos a requisitos, plazos y costes. ===Estimaciones=== La estimaci...", and the only contributor was "Smanager" (talk))
- 16:01, 26 April 2021 Smanager talk contribs deleted page Ejemplos de ingeniería de software para mejorar el área de requisitos. (content was: "__NOTOC__ La falta de claridad en los requisitos, así como la complejidad para su entendimiento y resolución y la imposibilidad de lograr un eficiente manejo de los pedidos de cambios, dio origen al desarrollo de la “Ingeniería de Requisitos” {{párrafo_enmarcado|texto=Ingeniería de Requisitos es el proceso sistemático de desarrollar requisitos a través de un pr...", and the only contributor was "Smanager" (talk))
- 15:56, 26 April 2021 Smanager talk contribs deleted page Organizaciones referentes en la gestión de proyectos tradicional o predictiva (content was: "Desde los años 60 han surgido organizaciones que contribuyen al desarrollo del cuerpo de conocimiento de una gestión de proyectos, para ofrecer garantías de previsibilidad y calidad de los resultados. Este conocimiento se ha configurado como el currículo de una nueva profesión: la gestión de proyectos predictiva. Las organizaciones más relev...", and the only contributor was "Smanager" (talk))
- 12:54, 26 April 2021 Smanager talk contribs deleted page Escenario de desarrollo en los 80 (content was: "En los 40, 50 y 60 los productos tardaban años en quedar obsoletos, y las empresas los producían con variaciones mínimas a lo largo del tiempo. Apple desarrolló 6 versiones de su popular iPod, en sólo 6 años. Hoy determinados productos permanecen en un continuo estado “beta”. El entorno tecnológico es tan inestable, que las novedades se lanzan tras el menor tie...", and the only contributor was "Smanager" (talk))
- 12:54, 26 April 2021 Smanager talk contribs deleted page Criterios para decidir el tipo de gestión de proyecto más adecuado (content was: "__NOTOC__ La estrategia de gestión debe ser compatible no sólo con las características del proyecto, sino también con las de la organización que las va a aplicar. ==Caractarísticas del proyecto== Las características relevantes para decidir el estilo de gestión más adecuado son: *Principal prioridad de negocio. *Estabilidad de los requisitos. *Rigidez del producto...", and the only contributor was "Smanager" (talk))
- 12:51, 26 April 2021 Smanager talk contribs deleted page Consideraciones sobre la gestión de proyectos predictiva (content was: "__NOTOC__ ==Premisas== Las premisas sobre las que se ha desarrollado el cuerpo de conocimiento de la gestión de proyectos tradicional son: #Todos los proyectos mantienen características y comportamientos regulares Norden 1958 #El objetivo de la ejecución de un proyecto es lograr el producto previsto en el tiempo planificado sin desbordar los costes estimados. ==C...", and the only contributor was "Smanager" (talk))
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- 11:37, 26 April 2021 Smanager talk contribs created page Category:Sueltos (Created page with "__HIDDENCAT__")
- 10:13, 26 April 2021 Smanager talk contribs deleted page Empresa como sistema (content was: "__NOTOC__ Una empresa no es la suma de departamentos o áreas más o menos independientes. Es una realidad sistémica, y su eficiencia es proporcional a la armonía de los modos de trabajo de los diferentes departamentos. La consideración de scrum como el marco reglas de trabajo propias del ámbito de gestión de proyectos, cuyas prácticas se pueden adoptar sin implicacio...", and the only contributor was "Smanager" (talk))